• Kniha K.Schwab - covid19  GreatReset (SK) *  * 
• 

• Klaus Schwab – 2015 – 4 Průmyslová Revoluce  .....Dostaneme aktivitu od strojů. Přesně A oni nahradí pracovní sílu, nebo zaměstnání Také je můžeme vyměnit s novými pracemi … Ne každý může být robot ....                    

• De onthulling van de -Great Reset-  Vakcína je 14 zo 17 bodov  *

• build back better Biden diskutuje v utorok vo Wilmingtone o návrhu „Obnoviť lepšie“   ...   Ukradol BoJo slogan ‘build back better‘ od spoločnosti BIDEN? Kontrolóri faktov si môžu oddýchnuť, pretože OBOJTO opakuje starý slogan OSN z Japonska

Velky reset NWO 

Velký reset je převrat globálních elit  - Alan Jones ze SkyNews mluví o Velkém resetu, kdo za ním stojí a společně s novinářem Jamesem Delingpolem vysvětluje, o co jde.

GREAT RESET – 4. průmyslová revoluce – zničí téměř všem práva a svobody, ty zůstanou jen vyvoleným

Klaus Schwab: Svět se nikdy nevrátí k normálu po pandemii COVID-19, je to příležitost pro změnu světa do podoby, která bude spravedlivější! Německo poslechlo šéfa Světového ekonomického fóra a spustilo ve středu oficiální fázi 3-letého testování nepodmíněného příjmu na skupině 122 osob, lidé budou po dobu 3 let dostávat měsíčně 1200 EUR bez jakýchkoliv podmínek! Ne, to nemá nic společného se spravedlivějším světem, to je nácvik na éru Nového světového řádu, kde práci člověka převezme robot, dojde k zániku osobního vlastnictví, budou omezena lidská práva, svoboda pohybu a hrozba ztráty nepodmíněného příjmu bude udržovat lidi na uzdě! Buď dobrý, občane!

Odkedy je Klaus Schwab pánom sveta?

Veľký reset - Davos a sprisahanie na zničenie Trumpa *

Pápež sa pridal k Rotschildovej koalícii na predefinovanie kapitalizmu

Pápež František Bozká Ruky Rotchildovi & Rockefellerovi! Pokorne Oddaná Služba Illuminátom 

LOCK DOWN, zásterka na RESET ?

Povinne očkovanie, covid a reset ...

Nový koronavírus mení naše životy. Náš životný štýl už nikdy nebude taký, aký sme donedávna poznali. Začíname žiť iné životy. Zatiaľ nám to dochádza len po kúskoch. Občas sa strhneme a dúfame, že je len zlý sen. Bohužiaľ nie je, je to len začiatok. Sme na prahu obrovských zmien. https://dennikn.sk/blog/1811166/co-sa-v-suvislosti-s-koronavirusom-nehovori/

Svet už nikdy nebude taký, ako predtým https://andrejstancik1.blog.sme.sk/c/532451/svet-uz-nikdy-nebude-taky-ako-predtym.html

COVID-19 velky reset

Maloobchodné priestory supermarketov sa preto zmenšia, čím sa začnú podobať obchodom, v ktorých kupujúci kupujú relatívne malé množstvá konkrétnych potravinových výrobkov.

Mohlo by sa však stať aj to, že v reštauráciách sa bude míňať menej peňazí, čo naznačuje, že v miestach, kde sa tradične do reštaurácií dostáva vysoké percento potravinového rozpočtu ľudí (napríklad 60% v New Yorku), by sa tieto finančné prostriedky mohli presmerovať do mestských supermarketov a prinášať z nich prospech, keďže obyvatelia miest opäť objavujú radosť z domáceho varenia. Rovnaký jav sa môže stať v zábavnom priemysle.

Pandémia môže zvýšiť našu obavu z toho, že budeme sedieť v uzavretom priestore s úplne cudzími ľuďmi, a mnoho ľudí sa môže rozhodnúť, že zostať doma pri sledovaní najnovšieho filmu alebo opery je najmúdrejším rozhodnutím. Takéto rozhodnutie bude prospešné pre miestne supermarkety na úkor barov a reštaurácií (aj keď možnosť poskytovania služieb online so sebou na jedlo môže byť pre tieto reštaurácie záchranou). Existuje mnoho príkladov toho, čo sa stalo ad hoc spôsobom v mestách po celom svete počas odstávok. Mohlo by sa to stať dôležitým prvkom nového plánu prežitia podnikania po reštaurácii COVID-19 v reštauráciách? Existujú aj iné efekty prvého kola, ktoré sa dajú predvídať oveľa ľahšie.

Jedna attitudinálna zmena bude mať mnoho rôznych dôsledkov,

majú osobitný vplyv na jedno konkrétne odvetvie, ale v závere majú vplyv na

mnohých rôznych priemyselných odvetví prostredníctvom dominový efekt. Nasledujúci obrázok

ilustruje tento bod len pre jednu zmenu: tráviť viac času doma:

1. 2. Ekonomický reset 1.2.1. Ekonomika COVID-19 Naša súčasná ekonomika sa radikálne líši od ekonomiky minulých rokov. V porovnaní s minulosťou je nekonečne prepojenejší, zložitejší a zložitejší. Vyznačuje sa svetovou populáciou, ktorá rástla exponenciálne, lietadlami, ktoré spájajú ktorékoľvek miesto kdekoľvek s iným niekde za pár hodín, čo vedie k tomu, že každý rok prekračuje hranice viac ako miliarda ľudí, pričom ľudia zasahujú do prírody a biotopov divokej zveri, všadeprítomnými, rozľahlými megamestami, ktoré sú domácimi miliónmi ľudí žijúcich lícami (často bez adekvátnej hygieny a lekárskej starostlivosti). Merané oproti scéne iba niekoľkých desaťročí, dnes už nie, ešte pred niekoľkými storočiami, je dnešná ekonomika jednoducho nerozoznateľná. Napriek tomu niektoré ekonomické lekcie, ktoré je potrebné získať z historických pandémií, platia aj dnes, aby pomohli pochopiť, čo nás čaká. Globálna hospodárska katastrofa, ktorej teraz čelíme, je najhlbšou zaznamenanou udalosťou od roku 1945; pokiaľ ide o jeho čistú rýchlosť, nemá v histórii obdoby. Aj keď to nemôže konkurovať katastrofám a absolútnemu ekonomickému zúfalstvu, ktoré spoločnosti v minulosti prežili, existujú niektoré hovoriace charakteristiky, ktoré sú si strašidelne podobné. Keď v roku 1665, počas 18 mesiacov, posledný bubonický mor vyhubil štvrtinu londýnskej populácie, Daniel Defoe napísal v časopise A Journal of the Mor Mor Year [15] (uverejnenom v roku 1722): „Všetky živnosti boli zastavené, zamestnanie skončilo : práca a tým bol odrezaný chlieb chudobných; a spočiatku skutočne bolo najhoršie počuť výkriky chudobných ... tisíce z nich zostali v Londýne, až kým ich nič iné ako zúfalstvo neposlalo preč, smrť ich nezasiahla na ceste a neslúžili ničomu lepšiemu ako cestujúcim smrti. “ Kniha Defoe je plná anekdot, ktoré rezonujú s dnešnou situáciou, hovoria nám, ako unikli bohatí do krajiny, „berú so sebou smrť“ a sledujú, ako boli chudobní oveľa viac vystavení prepuknutiu choroby, alebo popisujú, ako „šarlatáni a horské banky“ soldfalse lieči. [16] To, čo história predchádzajúcich epidémií znova a znova ukazuje, je to, ako pandémie využívajú obchodné cesty a konflikty medzi záujmy verejného zdravia a ekonomiky (niečo, čo predstavuje ekonomickú „aberáciu“, ako uvidíme na niekoľkých stránkach). Historik Simon Schama popisuje: „Uprostred kalamity bola ekonomika vždy v rozpore so záujmami verejného zdravia. Napriek tomu, že kým nebolo známe chorobu prenášanú zárodkami, mor sa väčšinou pripisoval „zlému vzduchu“ a škodlivé výpary údajne vznikali z stagnujúcich alebo znečistených močiarov, napriek tomu existoval pocit, že veľmi komerčné tepny, ktoré generovali prosperitu, sa transformovali do vektorov jedu. Ale keď boli navrhnuté alebo uložené karantény (...), tí, ktorí stratili väčšinu, obchodníci a na niektorých miestach remeselníci a robotníci, z druhej strany trhov, veľtrhov a obchodu, kládli tvrdý odpor. Musí ekonomika zomrieť, aby mohla byť vzkriesená v dobrom dobrom zdravotnom stave? Áno, povedali strážcovia verejného zdravia, ktorí sa stali súčasťou mestského života v Európe od 15. storočia. [17] História ukazuje, že epidémie boli veľkým obnoviteľom ekonomickej a sociálnej štruktúry krajín. Prečo by to malo byť inak s COVID-19? Záverečný dokument o dlhodobých ekonomických dôsledkoch veľkých pandémií v celej histórii ukazuje, že významné makroekonomické následky môžu pretrvávať až 40 rokov, čo podstatne znižuje skutočné výnosy. [18] Toto je v kontraste s vojnami, ktoré majú opačný efekt: ničia kapitál, zatiaľ čo pandémie nie - vojny vyvolávajú vyššie skutočné úroky, čo znamená väčšiu ekonomickú aktivitu, zatiaľ čo pandémie vyvolávajú nižšie reálne sadzby, čo znamená pomalú ekonomickú aktivitu. Spotrebitelia majú navyše tendenciu reagovať na šok zvýšením svojich úspor, a to buď z dôvodu nových preventívnych obáv, alebo jednoducho nahradiť bohatstvo stratené počas epidémie. Na strane práce to bude zisky na úkor hlavných miest, pretože reálne mzdy majú tendenciu po pandémiách stúpať. Už v období BlackDeath, ktoré pustošilo Európu v rokoch 1347 až 1351 (a ktoré za pár rokov potlačilo 40% populácie Európy), pracovníci prvýkrát v živote zistili, že moc meniť veci majú v rukách. Sotva rok po odznení epidémie požadovali pracovníci textilu v Saint-Omer (malé mesto v severnom Francúzsku) po sebe nasledujúce zásielky. O dva roky neskôr mnoho robotníckych cechov rokovalo o kratších hodinách a vyššej mzde, niekedy až o tretinu vyššej ako pred morovou úrovňou. Podobné, ale menej extrémne príklady iných pandémií poukazujú na rovnaký záver: prírastok pracovnej sily na úkor kapitálu . V súčasnosti môže tento jav zhoršovať starnutie veľkej časti populácie na celom svete (Afrika a India sú významné výnimky), avšak takýto scenár dnes riskuje, že sa radikálne zmení v dôsledku nárastu automatizácie, k čomu sa vrátime v časti 1.6 . Na rozdiel od predchádzajúcich pandémií nie je ani zďaleka isté, že kríza COVID-19 nakloní rovnováhu v prospech pracovných síl a proti kapitálu. Z politických a sociálnych dôvodov by to mohlo byť, ale technologické zmeny to zmenili.

1. 2. 1. 1. Neistota Vysoká úroveň pretrvávajúcej neistoty okolo látky COVID-19 ju robí je neuveriteľne ťažké presne vyhodnotiť riziko, ktoré predstavuje. Rovnako ako pri všetkých nových rizikách ktorí sú pôvodcami strachu, vytvára to veľa sociálnej úzkosti, ktorá ovplyvňuje ekonomické správanie. V rámci EÚ sa dosiahol prevažný konsenzus globálna vedecká komunita, že Jin Qi (jeden z popredných čínskych vedcov) mal pravdu, keď v apríli 2020 povedal: „Je veľmi pravdepodobné, že pôjde o epidémia, ktorá existuje dlho s ľuďmi, sa stáva sezónnou a sa udržiava v ľudských telách. “ [19] Odkedy začala pandémia, boli sme každý deň bombardovaní a neúprosný prúd údajov, ale v júni 2020, zhruba pol roka po začiatku vypuknutia nákazy sú naše vedomosti stále veľmi nerovnomerné a vo výsledku stále skutočne nevieme, aký nebezpečný je COVID-19. Napriek záplava vedeckých prác publikovaných o koronavíruse, jeho infekcii miera úmrtnosti (t. j. počet prípadov COVID-19, meraných alebo nemeraných, ten výsledok smrti) zostáva predmetom diskusie (okolo 0,4% - 0,5% a pravdepodobne do 1%). Pomer nezistených a potvrdených prípadov, miera prenosy od asymptomatických jedincov, vplyv sezónnosti, dĺžka inkubačnej doby, národná miera infekcie - pokrok v roku 2006; z hľadiska porozumenia sa vytvára každý z nich, ale oni a mnohí ďalšie prvky zostávajú vo veľkej miere „známe neznáme“. Pre politiku- tvorcami a verejnými činiteľmi, táto prevládajúca miera neistoty ju robí je veľmi ťažké navrhnúť správnu stratégiu verejného zdravia a sprievodné opatrenia ekonomická stratégia. To by nemalo byť prekvapením. Anne Rimoin, profesorka epidemiológia na UCLA vyznáva: „Toto je nový vírus pre ľudstvo, a nikto nevie, čo sa stane. “ [20] Takéto okolnosti si vyžadujú a poriadna dávka pokory, pretože, podľa slov Petra Piota (jedného z poprední svetoví virológovia): „Čím viac sa o koronavíruse dozvedáme, tým viac vynárajú sa ďalšie otázky. “ [21] COVID-19 je majster maskovania, ktoré sa prejavuje sama s protejskými príznakmi, ktoré lekársku komunitu znepokojujú. Je to predovšetkým ochorenie dýchacích ciest, ale pre malého, ale značné počet pacientov, príznaky sa pohybujú od zápalu srdca a zažívacie ťažkosti s infekciou obličiek, krvné zrazeniny a zápal mozgových blán. V navyše veľa ľudí, ktorí sa uzdravia, zostane s chronickými obličkami a srdcom problémy, ako aj trvalé neurologické účinky. Tvárou v tvár neistote má zmysel uchýliť sa k zlepšeniam podľa scenárov čo leží pred nami. V prípade pandémie je zrejmé, že a je možná široká škála možných výsledkov, s výhradou nepredvídaných udalostí a náhodné udalosti, ale vynikajú tri pravdepodobné scenáre. Každý môže pomôcť vymedziť kontúry toho, aké by mohli byť nasledujúce dva roky. Všetky tieto tri pravdepodobné scenáre [22] vychádzajú zo základného predpokladu, že pandémia by nás mohla ovplyvňovať až do roku 2022; tak nám môžu pomôcť zamyslite sa nad tým, čo je pred nami. V prvom scenári počiatočná vlna, ktorá sa začala v marci 2020 nasleduje séria menších vĺn, ktoré sa vyskytujú cez v polovici roku 2020 a potom v priebehu jedného až dvoch rokov, s postupným znižovaním v roku 2021, ako „vrcholy a údolia“. Ich výskyt a amplitúda vrcholy a doliny sa rôznia geograficky a závisia od konkrétnych zmierňujúce opatrenia, ktoré sa vykonávajú. V druhom scenári prvý vlna nasleduje veľká vlna, ktorá sa koná v tretej alebo štvrtej štvrťrok 2020 a jedna alebo niekoľko menších následných vĺn v roku 2021 (napríklad počas pandémie španielskej chrípky v rokoch 1918-1919). Tento scenár vyžaduje: okolo štvrtého štvrťroka 2020 zabrániť šíreniu infekcie a zabrániť systému zdravotnej starostlivosti v byť ohromený. V treťom scenári sa s chrípkou v minulosti nestretli pandémie, ale možné pre COVID-19, prebiehajúce „pomalé spaľovanie“ prenos a výskyt prípadov nasledujú po prvej vlne roku 2020, ale bez nej jasný vlnový vzor, ​​len s menšími vzostupmi a pádmi. Ako pre toho druhého scenárov sa tento vzorec geograficky líši a do istej miery je určené povahou skorších zmierňovacích opatrení zavedených v roku 2006 každú konkrétnu krajinu alebo región. Prípady infekcie a úmrtia naďalej pretrvávajú vyskytujú sa, ale nevyžadujú opätovné zavedenie zmierňovacích opatrení. Zdá sa, že veľký počet vedcov súhlasí s rámcom, ktorý ponúka tieto tri scenáre. Bez ohľadu na to, ktorá z troch pandémie nasleduje, všetci znamená, ako autori výslovne uvádzajú, na čo musia byť tvorcovia politiky pripravení zaoberať sa „najmenej ďalšími 18 až 24 mesiacmi významného COVID-19 činnosť, pričom pravidelne sa objavujú hotspoty v rôznych geografických oblastiach “. Ako budeme ďalej tvrdiť, k plnohodnotnému hospodárskemu oživeniu nemôže dôjsť kým nebude vírus porazený alebo za nami.

1. 2. 1. 2. Ekonomický klam obetovania niekoľkých životov zachrániť rast Počas celej pandémie sa neustále diskutovalo o „šetrení životy versus záchrana ekonomiky “- životy versus živobytie. To je nepravda kompromis. Z ekonomického hľadiska mýtus o tom, že si treba vybrať medzi verejným zdravím a úderom do rastu HDP. Ak vynecháme (nezanedbateľnú) etickú otázku, či obetovať niektoré životy na záchranu ekonomiky sú alebo nie sú sociálnym darwinovským návrhom, rozhodnutie nezachraňovať životy nezlepší ekonomické blaho. Dôvody sú dvojaké: 1. Na strane ponuky, ak predčasne uvoľníte rôzne obmedzenia a pravidlá sociálneho dištancovania sa vedú k urýchleniu infekcie (o čom si takmer všetci vedci myslia, že by tomu tak bolo), viac zamestnancov a pracovníci by sa nakazili a ďalšie podniky by sa jednoducho zastavili fungovanie. Po vypuknutí pandémie v roku 2020 platnosť tento argument sa viackrát preukázal. Pohybovali sa od továrne, ktoré museli prestať fungovať, pretože to malo príliš veľa pracovníkov ochoreli (predovšetkým v prípade pracovného prostredia, ktoré si vynútilo fyzická blízkosť medzi pracovníkmi, napríklad pri spracovaní mäsa námorné lode uviazli z dôvodu príliš veľkého počtu členov posádky boli infikované, čím sa zabránilo normálnej činnosti plavidla. Ďalším faktorom, ktorý negatívne ovplyvňuje ponuku práce, je že na celom svete sa opakovali prípady pracovníkov odmietnutie návratu do práce zo strachu, že sa nakazí. V mnohých veľké spoločnosti, zamestnanci, ktorí sa cítili voči chorobe zraniteľní vyvolalo vlnu aktivizmu vrátane zastavenia práce. 2. Na strane dopytu sa argument zredukuje na najzákladnejší a napriek tomu zásadný, determinant hospodárskej činnosti: nálady. Pretože nálady spotrebiteľov sú to, čo skutočne poháňa ekonomiky, a návrat k akémukoľvek „normálnemu“ dôjde iba vtedy a nie skôr dôvera sa vracia. Vnímanie bezpečnosti jednotlivcami a obchodné rozhodnutia, čo znamená udržateľné hospodárstvo Zlepšenie je podmienené dvoma vecami: dôverou, že pandémia je za nami - bez ktorej ľudia nebudú konzumovať a investovať - ​​a dôkaz, že vírus je porazený globálne - bez ktoré sa ľudia nebudú môcť najskôr cítiť bezpečne na mieste a následne ďalej do zahraničia. Logický záver týchto dvoch bodov je tento: vlády musia urobiť čokoľvek to stojí a minúť čokoľvek to stojí v záujme nášho zdravia a naše kolektívne bohatstvo pre udržateľnú obnovu hospodárstva. Ako obaja ekonóm a špecialista na verejné zdravie povedal: „Iba záchrana života bude šetriť živobytie “[23], čím bolo jasné, že existujú iba politické opatrenia zdravie ľudí v ich jadre umožní hospodárske oživenie a dodá: „Keby vládam sa nepodarí zachrániť životy, ľudia obávaní sa vírusu sa neobnovia nakupovanie, cestovanie alebo stolovanie. To bude brzdiť hospodárske oživenie, uzamknutie alebo žiadne uzamknutie. “ Iba budúce údaje a následná analýza poskytnú nevyvrátiteľné dôkaz, že kompromis medzi zdravím a ekonomikou neexistuje. To znamená, že niektoré údaje z USA boli zhromaždené v počiatočných fázach opätovného otvorenia štáty vykázali pokles výdavkov a práce ešte pred výlukou. [24] Akonáhle sa ľudia začali obávať pandémie, začali efektívne „vypnúť“ ekonomiku, ešte predtým, ako to vláda oficiálne urobila požiadal ich, aby tak urobili. Podobný jav nastal po niektorých Americké štáty sa rozhodli (čiastočne) znovuotvoriť: spotreba zostala tlmený. To dokazuje, že ekonomický život nie je možné aktivovať fiat, ale tiež ilustruje ťažkosti, ktoré majú tvorcovia väčšiny rozhodnutí skúsenosti, keď sa musíte rozhodnúť, či znovu otvoríte alebo nie. Ekonomické a spoločenská škoda blokovania je očividne všetkým zrejmá úspech z hľadiska potlačenia ohniska a predchádzania úmrtiam - a predpoklad úspešného otvorenia - je viac-menej neviditeľný. Nie je verejná oslava, keď sa nestane prípad koronavírusu alebo smrť, vedúca paradoxu politiky verejného zdravia, že „keď to robíte dobre, nič stane sa “. Z tohto dôvodu bolo oneskorenie uzamknutia alebo príliš skoré otvorenie vždy také silné politické pokušenie. Odvtedy však existuje niekoľko štúdií ukázal, ako také pokušenie prinieslo značné riziko. Predovšetkým dva dospieť k podobným záverom s rôznymi metodikami, modeloval čo sa mohlo stať bez uzamknutia. Podľa jedného, ​​ktorý uskutočnil Imperial College v Londýne, rozsiahle dôsledné blokovania uložené v Marec 2020 odvrátil 3,1 milióna úmrtí v 11 európskych krajinách (vrátane Spojené kráľovstvo, Španielsko, Taliansko, Francúzsko a Nemecko). [25] Druhý na čele s Kalifornská univerzita v Berkeley dospela k záveru, že celkovo ide o 530 miliónov infekcie, čo zodpovedá 62 miliónom potvrdených prípadov, bolo odvrátených v šiestich krajinami (Čína, Južná Kórea, Taliansko, Irán, Francúzsko a USA) opatrenia na zaistenie, ktoré každý z nich zaviedol. [26] Jednoduché záver:

v krajinách postihnutých registrovanými prípadmi COVID-19, ktoré k vrchol, sa zhruba zdvojnásobovali každé dva dni, vlády nemali rozumnou alternatívou, ale uložiť prísne výluky. Predstierať inak je ignorovať silu exponenciálneho rastu a značné poškodenie, ktoré môže spôsobiť pri pandémii. Kvôli extrémnej rýchlosti progresie COVID-19, načasovanie a razantnosť intervencie mali zásadný význam.

1. 2. 2. Rast a zamestnanosť Pred marcom 2020 svetová ekonomika nikdy neprišla k takému náhlemu a brutálne zastavenie; nikdy predtým nikto nažive nezažil ekonomiku kolaps tak dramatický a drastický svojou povahou aj tempom. Šok, ktorý pandémia spôsobila na globálnej ekonomike, bol závažnejšia a vyskytla sa oveľa rýchlejšie ako čokoľvek iné v zaznamenanom stave hospodárske dejiny. Dokonca aj vo veľkej hospodárskej kríze na začiatku 30. rokov a Globálna finančná kríza v roku 2008, kým HDP kleslo, trvalo niekoľko rokov 10% alebo viac a pre nezamestnanosť stúpať nad 10%. Vďaka pandemické makroekonomické výsledky podobné katastrofám - najmä explodujúce úrovne nezamestnanosti a prudkého rastu HDP - sa stalo v marci 2020 v priebehu iba troch týždňov. COVID-19 spôsobil krízu oboch ponuka a dopyt, ktoré viedli k najhlbšiemu rekordu v globálnom meradle ekonomiky viac ako 100 rokov. Ako varoval ekonóm Kenneth Rogoff: "Všetko závisí od toho, ako dlho to vydrží, ale ak to bude trvať dlho." určite bude matkou všetkých finančných kríz. “ [27] Dĺžka a prudkosť poklesu a jeho následný zásah do rastu a zamestnanie závisia od troch vecí: 1) trvanie a závažnosť epidémia; 2) úspech každej krajiny pri zvládaní pandémie a zmiernenie jeho účinkov; a 3) súdržnosť každej spoločnosti pri jednaní opatreniami po pôrode a rôznymi úvodnými stratégiami. O do konca písania článku (koniec júna 2020), všetky tri aspekty zostávajú neznáme. Objavujú sa obnovené vlny ohnísk (veľké aj malé), krajiny Úspešnosť zvládnutia ohniska nákazy môže trvať buď, alebo môže byť náhle zvrátená nové vlny a súdržnosť spoločností môže byť spochybnená obnovením hospodárska a sociálna bolesť. 1.2.2.1. Hospodársky rast V rôznych okamihoch od februára do mája 2020 v snahe obmedziť pandémie, vlády na celom svete prijali zámerné rozhodnutie uzavrieť významnú časť ich príslušných ekonomík. Tento bezprecedentný priebeh udalosti priniesli zásadný posun v spôsobe života ekonomika funguje, čo sa vyznačuje náhlym a nevyžiadaným návratom k forme relatívna autarkia, pričom každý národ sa snaží prejsť k určitým formám sebestačnosť a zníženie národnej a globálnej produkcie. Dopad týchto rozhodnutí sa zdalo o to dramatickejšie, že sa ich týka v prvom rade priemysel služieb, odvetvie, ktoré je tradične odolnejšie než iné odvetvia (ako stavebníctvo alebo výroba) na cyklické výkyvy ekonomického rastu. V dôsledku toho predstavuje sektor služieb, ktorý predstavuje zďaleka najväčšia zložka hospodárskej činnosti vo všetkých rozvinutých krajinách hospodárstvo (asi 70% HDP a viac ako 80% zamestnanosť v EÚ) USA) bola pandémiou zasiahnutá najviac. Trpelo to aj iným charakteristické vlastnosti: na rozdiel od výroby alebo poľnohospodárstva stratené príjmy zo služieb sú nenávratne preč. Nemožno ich odložiť, pretože spoločnosti poskytujúce služby nedržia zásoby ani neskladujú suroviny. Niekoľko mesiacov po pandémii to vyzerá ako dokonca zdanie a návrat k „obvyklému stavu“ pre väčšinu spoločností poskytujúcich služby je nepredstaviteľný, pretože pokiaľ COVID-19 zostáva hrozbou pre naše zdravie. To zase naznačuje úplný návrat k „normálu“ nemožno predpokladať skôr, ako bude k dispozícii vakcína. Kedy to môže byť? Podľa väčšiny odborníkov je nepravdepodobné, že by to bolo predtým prvý štvrťrok 2021 najskôr. V polovici júna 2020 už viac ako Prebiehalo 135 pokusov, ktoré vzhľadom na to pokračovali pozoruhodným tempom v minulosti mohlo vývoj vakcíny trvať až 10 rokov (v tomto prípade päť eboly), takže dôvodom nie je veda, ale výroba. Výroba miliardy dávok predstavuje skutočnú výzvu, ktorá si bude vyžadovať veľkú výzvu rozšírenie a presmerovanie existujúcej kapacity. Ďalšou prekážkou je politická výzva na zaočkovanie dostatočného počtu ľudí na celom svete (kolektívne sme ako najsilnejší článok) s dostatočne vysokou mierou zhody napriek rozmach anti-vaxxerov. Počas nasledujúcich mesiacov to ekonomika nebude pracujú na plný výkon: jav závislý od krajiny, ktorý sa nazýva 80% ekonomiky. Spoločnosti v odvetviach, ako sú cestovný ruch, pohostinstvá, maloobchod alebo športy a udalosti budú čeliť nasledujúcemu trojitému whammy: 1) menej zákazníci (ktorí budú na neistotu reagovať zvyšovaním averzie k riziku); 2) tí, ktorí konzumujú, utratia v priemere menej (z preventívnych dôvodov úspory); a 3) transakčné náklady budú vyššie (obsluhuje jedného zákazníka náklady viac kvôli fyzickému dištancovaniu a sanitačným opatreniam). Berúc do úvahy dôležitosť služieb pre rast HDP (bohatší v krajine, tým väčší význam majú služby pre rast), tento nový realita 80% ekonomiky si kladie otázku, či je to možné postupne zastavenie podnikania v sektore služieb bude mať trvalé účinky na širšiu ekonomiku prostredníctvom bankrotov a strát zamestnanosti, ktorá si následne kladie otázku, či sú tieto možné trvalé účinky by mohol nasledovať kolaps dopytu, pretože ľudia prichádzajú o príjem a ich dôveru v budúcnosť. Takýto scenár takmer nevyhnutne povedie k kolaps investícií medzi podnikmi a prudký nárast preventívnych opatrení úspory medzi spotrebiteľmi s dopadom na celú globálnu ekonomiku prostredníctvom únik kapitálu, rýchly a neistý pohyb veľkého množstva peňazí z krajiny, ktorá má tendenciu zhoršovať hospodárske krízy. Podľa OECD okamžitý ročný dopad ekonomiky „vypnutie“ by mohlo znamenať zníženie HDP v skupine G7 krajinách medzi 20% a 30%. [28] Tento odhad však opäť závisí od trvanie a závažnosť ohniska nákazy v každej krajine: tým dlhšie blokovania nakoniec, čím väčšie sú štrukturálne škody, ktoré spôsobia ponechaním trvalého jazvy v ekonomike prostredníctvom straty pracovných miest, bankrotov a kapitálových výdavkov zrušenia. Spravidla platí, že každý mesiac sa veľká časť súboru ekonomika zostane zatvorená, ročný rast by sa mohol znížiť o ďalšie 2 percentá bodov. Ale ako by sme čakali, vzťah medzi trvaním reštriktívne opatrenia a zodpovedajúci vplyv na HDP nie je lineárny. Holandská ústredná plánovacia kancelária zistila, že každý ďalší mesiac roku obmedzenie vedie k väčšiemu, neproporcionálnemu zhoršeniu hospodárskej situácie činnosť. Podľa modelu celý mesiac ekonomickej „hibernácie“ by mala za následok stratu 1,2% v holandskom raste v roku 2020, zatiaľ čo tri mesiace by spôsobilo 5% stratu. [29]

Pre regióny a krajiny, ktoré už ukončili blokovanie, je to tiež skoro povedať, ako sa bude vyvíjať rast HDP. Na konci júna 2020 niektoré V- údaje v tvare tvaru (ako napríklad indexy nákupu v eurozóne - PMI) a trochu anekdotických dôkazov vygenerovalo silnejší oživenie, ako sa očakávalo príbehu, ale nemali by sme sa nechať uniesť z dvoch dôvodov: 1. Výrazné zlepšenie PMI v eurozóne a USA áno to neznamená, že tieto ekonomiky zašli za roh. Jednoducho naznačuje, že obchodná činnosť sa v porovnaní s predchádzajúcou zlepšila mesiacov, čo je prirodzené, pretože by sa mal významne zvýšiť aktivita sledovať obdobie nečinnosti spôsobené dôslednými blokovaniami. 2. Z hľadiska budúceho rastu je to jeden z najvýznamnejších ukazovateľov hodinky je miera úspor. V apríli (pravdaže počas výluky), miera osobných úspor v USA sa vyšplhala na 33%, zatiaľ čo v eurozóne miera úspor domácností (vypočítaná inak ako v USA miera osobných úspor) sa zvýšila na 19%. Obaja výrazne klesnú ako sa ekonomiky znovu otvárajú, ale pravdepodobne to nestačí na to, aby sa im zabránilo sadzby zostanú na historicky vysokých úrovniach. Vo svojej aktualizácii „World Economic Outlook Update“, ktorá bola zverejnená v júni 2020, sa Medzinárodný menový fond (MMF) varoval pred „krízou ako žiadna iná“ a „neisté zotavenie“. [30] V porovnaní s aprílom revidovala svoju prognózy globálneho rastu smerom nadol s očakávaním globálneho HDP na úrovni -4,9% v roku 2020 takmer o dva percentuálne body menej ako predošlý odhad.

1.2.2.2. Zamestnanie Pandémia konfrontuje ekonomiku s krízou na trhu práce gigantické rozmery. Skaza je taká a taká náhla, že odišla rovnomerne najskúsenejší tvorcovia politiky takmer bez slov (a ešte horšie, blízko) „menej politiky“). Svedectvo pred výborom Senátu USA dňa Bankovníctvo 19. mája, predseda Federálneho rezervného systému - Jerome „Jay“ Powell - priznal: „Tento prudký pokles hospodárskej činnosti nastal spôsoboval úroveň bolesti, ktorú je ťažké zachytiť slovami, pretože sa zhoršujú životy uprostred veľkej neistoty o budúcnosti. “ [31] Iba za dva mesiace roku Marca a apríli 2020 prišlo o prácu viac ako 36 miliónov Američanov, zvrátenie 10 rokov pracovných prírastkov. V USA, podobne ako inde, dočasné výpovede spôsobené počiatočnými blokovaniami môžu byť trvalé, spôsobujúce intenzívnu sociálnu bolesť (to môžu iba silné sociálne záchranné siete zmierniť) a vážne štrukturálne škody na ekonomikách krajín. Úroveň globálnej nezamestnanosti bude nakoniec závisieť od hĺbky kolaps hospodárskej činnosti, ale vznášajúci sa okolo dvoch alebo viac digitálne úrovne na celom svete sú dané. V USA predzvesť ťažkosti prichádzať inam, odhaduje sa, že oficiálna miera nezamestnanosť by mohla v roku 2020 dosiahnuť vrchol 25% - úroveň ekvivalentnú kríza Veľkej hospodárskej krízy - tá by bola ešte vyššia, keby bola skrytá nezamestnanosť (ako pracovníci, ktorí nie sú) započítané do oficiálnych štatistík, pretože sú natoľko skľučujúce, že upustili pracovných síl a prestali hľadať prácu, alebo pracovníkov na čiastočný úväzok, ktorí sú hľadá prácu na plný úväzok). Situácia zamestnancov v službe priemysel bude obzvlášť zúfalý. Týka sa to zamestnancov, ktorí nie sú oficiálne zamestnaní bude ešte horšie. Pokiaľ ide o rast HDP, rozsah a závažnosť nezamestnanosti situácia závisí od krajiny. Každý národ bude ovplyvnený inak, v závislosti od jeho ekonomickej štruktúry a povahy jeho spoločenskej zmluvy, ale - USA a Európa ponúkajú dva radikálne odlišné modely problému politici a to, čo čaká pred nami. Od júna 2020 sa zvyšuje miera nezamestnanosti v USA (činila iba 3,5% pred pandémiou) bolo oveľa vyššie ako kdekoľvek inde. V Apríli 2020 sa miera nezamestnanosti v USA zvýšila o 11,2 percentuálneho bodu v porovnaní s februárom, zatiaľ čo v rovnakom období v Nemecku mala zvýšil o menej ako jeden percentuálny bod. Môžu za to dva dôvody zarážajúci rozdiel: 1) americký trh práce má kultúru „najímajte sa“ ktorá neexistuje a v Európe ju často zakazujú právne predpisy; a 2) správne od začiatku krízy zaviedla Európa určené fiškálne opatrenia na podporu zamestnanosti. V USA bola doteraz vládna podpora (jún 2020) väčšia ako v roku 2006 Európe, ale má zásadne odlišný charakter. Poskytuje podporu príjmu pre tých, ktorí stratili prácu, s občasným výsledkom toho, že boli vysídlení pred krízou sú na tom lepšie ako v zamestnaní na plný úväzok. V Európe do Na rozdiel od toho sa vlády rozhodli priamo podporovať tieto podniky ponechali pracovníkov formálne „zamestnaných“ na pôvodných pracovných miestach, aj keď už nepracovali na plný úväzok alebo nepracovali vôbec. V Nemecku je schéma krátkodobého zamestnania (nazývaná Kurzarbeit - model emulované inde) nahradilo až 60% zárobkov za 10 miliónov zamestnanci, ktorí by inak prišli o prácu, zatiaľ čo vo Francúzsku a podobná schéma tiež kompenzovala podobný počet pracovníkov poskytovaním až 80% ich predchádzajúceho platu. Mnoho ďalších európskych krajiny prišli s podobnými riešeniami, bez ktorých prepúšťanie a prepúšťanie by bolo oveľa dôslednejšie. Tieto práce opatrenia na podporu trhu sprevádzajú ďalšie vládne opatrenia núdzové opatrenia, napríklad také, ktoré dávajú možnosť platobne neschopným spoločnostiam kúpiť si čas. V mnohých európskych krajinách, ak firmy môžu dokázať, že ich problémy s likviditou boli spôsobené pandémiou, o ktorú sa nebudú musieť uchádzať bankrot až neskôr (v niektorých krajinách možno až v marci 2021). To dáva mimoriadny zmysel, ak sa oživenie ujme, ale môže to byť tak táto politika iba odkladá problém. Globálne úplné zotavenie trh práce môže trvať desaťročia a v Európe, ako aj inde, strach z hromadné bankroty, po ktorých nasleduje hromadná nezamestnanosť. V nasledujúcich mesiacoch sa situácia v nezamestnanosti pravdepodobne zhorší ďalej z jednoduchého dôvodu, že sa nemôže výrazne zlepšiť, kým a začína udržateľná ekonomická obnova. Toto sa nestane pred očkovaním alebo sa nájde liečba, čo znamená, že veľa ľudí bude mať dvojnásobné obavy - o strate zamestnania a o tom, že si nenájdu iné, ak by oň prišli (čo povedie k prudkému zvýšeniu mier úspor). O niečo viac vzdialený čas (od niekoľkých mesiacov do niekoľkých rokov), dve kategórie ľudí bude čeliť obzvlášť pochmúrnej situácii v zamestnaní: mladí ľudia nastupujú

3766 / 5000

1.4.1. Globalizácia a nacionalizmus Globalizácia - univerzálne slovo - je široká a nejasná predstava odkazuje na globálnu výmenu medzi národmi tovaru, služieb, ľudí, kapitál a teraz dokonca dáta. Podarilo sa jej zdvihnúť stovky miliónov ľudí z chudoby, ale už pekných niekoľko rokov to tak je spochybnili a dokonca začali ustupovať. Ako už bolo zdôraznené predtým, dnešný svet je vzájomne prepojenejší ako kedykoľvek predtým, ale pre viac viac ako desať rokov ekonomický a politický impulz, ktorý bol dôvodom a podporil nárast globalizácie bol na ústupe. The globálne obchodné rozhovory, ktoré sa začali začiatkom 2000, nedokázali uskutočniť v rovnakom období politický a spoločenský odpor proti globalizácii neúnavne naberali na sile. Ako sociálne náklady vyvolané asymetrickými účinkami globalizácie (najmä v roku 2006) nezamestnanosti v krajinách s vysokými príjmami), riziká po Veľkej Británii sa čoraz zreteľnejšie prejavovala potreba finančnej globalizácie Finančná kríza, ktorá začala v roku 2008. Spoločne tak vyvolali nárast populistických a pravicových strán na celom svete (predovšetkým v Západ), ktoré keď sa dostanú k moci, často ustupujú do nacionalizmu a presadzovať izolacionistickú agendu - dva pojmy protikladné ku globalizácii. Globálna ekonomika je tak zložito prepletená, že je nemožné ukončiť globalizáciu. Je však možné spomaliť a dokonca zaradiť spiatočku. Očakávame, že práve pandémia to urobí. Už pomstou opätovne postavila hranice a posilnila ich na extrémne trendy, ktoré už boli v úplnom žiare predtým, ako prepuklo v plné sily v marci 2020 (keď sa stala skutočne globálnou pandémiou, šetriacou č prísnejšie kontroly na hraniciach (hlavne kvôli obavám z prisťahovalectvo) a väčší protekcionizmus (hlavne kvôli obavám z globalizácia). Prísnejšie hraničné kontroly na účely riadenia pandémie má mimoriadny zmysel, ale riziko, že obroda národného štátu vedie postupne k oveľa väčšiemu nacionalizmu realita, realita, ktorú rámec „globalizačnej trilemy“ ponúka Dani Rodrik zajatý. Na začiatku 2010, keď sa z globalizácie stala citlivá politická a sociálna otázka, harvardský ekonóm vysvetlil, prečo je to tak bola by nevyhnutnou obeťou, keby vzrástol nacionalizmus. Trilema naznačuje že tri pojmy ekonomická globalizácia, politická demokracia a národný štát sú vzájomne nezmieriteľné, založené na logike, že iba dva môžu účinne koexistovať kedykoľvek. [78] Demokracia a národnosť suverenita sú kompatibilné, iba ak je globalizácia obmedzená. Naopak, ak prekvitá národný štát aj globalizácia, potom sa stane demokracia neudržateľný. A potom, ak sa rozšíri demokracia aj globalizácia, existuje miesto pre národný štát. Jeden z nich si preto môže vybrať iba dva tri - to je podstata trilemmy. Európska únia má sa často používa ako príklad na ilustráciu vhodnosti pojmu rámec ponúkaný trilémou. Kombinácia ekonomickej integrácie (a globalizácia) s demokraciou znamená, že dôležité rozhodnutia sa musia robiť na nadnárodnej úrovni, ktorá nejako oslabuje suverenitu národného štátu.

V súčasnom prostredí rámec „politickej trilemy“ naznačuje, že globalizácia musí byť nevyhnutne obsiahnuté, ak sa nemáme vzdať nejakej národnej zvrchovanosti alebo nejaká demokracia. Preto vzostup nacionalizmu spôsobuje ústup globalizácia nevyhnutná vo väčšine sveta - najmä impulz pozoruhodný na Západe. Hlasovanie za brexit a voľba prezidenta Trumpa na ochranárskej platforme sú dva významné ukazovatele Západu odpor proti globalizácii. Následné štúdie nielenže validujú Rodrikova trilema, ale tiež ukazujú, že odmietnutie globalizácie o voličov je racionálna reakcia, keď je silná ekonomika a nerovnosť je vysoká. [79] Najviditeľnejšia forma progresívnej deglobalizácie bude v srdci „jadrového reaktora“: globálny dodávateľský reťazec, ktorý sa stal symbol globalizácie. Ako a prečo sa to bude hrať? The skrátenie alebo premiestnenie dodávateľských reťazcov podporia: 1) podniky, ktoré to považujú za opatrenie na zníženie rizika voči dodávateľskému reťazcu narušenie (kompromis pružnosti verzus efektívnosť); a 2) politické tlak sprava aj zľava. Od roku 2008 je to cesta k v mnohých krajinách bola pevnejšia súčasť politickej agendy krajinách (najmä na západe), ale teraz sa zrýchli v éra po pandémii. Vpravo je potlačenie globalizácie poháňaní ochranármi a jastrabmi národnej bezpečnosti, ktorí už boli zhromažďovania síl pred začiatkom pandémie. Teraz vytvoria spojenectvá a niekedy sa spoja s inými politickými silami, z ktorých bude mať úžitok zahŕňa antiglobalizačnú agendu. Naľavo aktivisti a zelená strany, ktoré už stigmatizovali leteckú dopravu a žiadali vrátenie zmien proti globalizácii bude povzbudený pozitívnym účinkom pandémia mala na naše životné prostredie (oveľa menej uhlíkových emisií, oveľa menej znečistenie ovzdušia a vody). Aj bez tlaku krajnej pravice a zelených aktivistov, mnoho vlád si uvedomí, že niektoré obchodné situácie závislosť už nie sú politicky prijateľné. Ako môžu USA administratíva napríklad akceptuje, že 97% antibiotík dodávaných v krajina pochádza z Číny? [80] Tento proces zvrátenia globalizácie nenastane zo dňa na deň; skrátenie dodávateľských reťazcov bude veľmi náročné a veľmi nákladné. Pre napríklad dôkladné a všeobjímajúce oddelenie od Číny od spoločností, ktoré sa rozhodnú pre takýto krok, požadovať investície v hodnote stoviek miliardy dolárov v novo umiestnených továrňach a od vlád ekvivalentné sumy na financovanie novej infraštruktúry, ako sú letiská, doprava články a bývanie, ktoré slúžia presídleným dodávateľským reťazcom. Nehľadiac na že politická túžba po oddelení môže byť v niektorých prípadoch silnejšia ako skutočná schopnosť tak urobiť, smerovanie trendu je napriek tomu jasné. The Japonská vláda to dala najavo tým, že vyčlenila 243 miliárd svojich prostriedkov 108 biliónov záchranných balíkov japonských jenov, ktoré majú japonským spoločnostiam pomôcť vytiahnuť svoje operácie mimo Číny. Pri viacerých príležitostiach administratíva USA naznačil podobné opatrenia.

Najpravdepodobnejší výsledok globalizácie - žiadna globalizácia kontinuum spočíva v medzirezortnom riešení: regionalizácia. Úspešnosť Európska únia ako zóna voľného obchodu alebo nová regionálna oblasť Komplexné hospodárske partnerstvo v Ázii (navrhovaný voľný obchod dohoda medzi 10 krajinami, ktoré tvoria združenie ASEAN) ilustratívne prípady toho, ako sa regionalizácia môže stať novým globalizácia. Dokonca aj tri štáty, ktoré tvoria sever Amerika dnes obchoduje viac navzájom ako s Čínou alebo Európou. Ako Parag Khanna zdôrazňuje: „Regionalizmus jednoznačne predbehol globalizmus predtým, ako pandémia odhalila zraniteľné miesta našej diaľky vzájomná závislosť “. [81] Roky, s čiastočnou výnimkou priameho obchodu medzi USA a Čínou, globalizácia (meraná výmenou NBS) tovar) sa už stával viac medziregionálnym ako medziregionálnym. V začiatkom 90. rokov Severná Amerika absorbovala 35% vývozu z východnej Ázie, zatiaľ čo dnes je tento podiel až 20%, hlavne kvôli podielu východnej Ázie na vývoz k sebe rastie každý rok - čo je prirodzená situácia ako v ázijských krajinách posunúť sa v hodnotovom reťazci nahor a spotrebovať viac z toho, čo produkujú. V roku 2019 keďže USA a Čína rozpútali obchodnú vojnu, obchod USA s Kanadou a Mexiko stúpalo, zatiaľ čo klesalo s Čínou. Zároveň s tým obchoduje Čína ASEAN sa prvýkrát zvýšil na viac ako 300 miliárd dolárov. V skratke, deglobalizácia vo forme väčšej regionalizácie už bola deje sa. COVID-19 iba urýchli túto globálnu divergenciu, pretože Severná Amerika, Európa a Ázia sa čoraz viac zameriavajú skôr na regionálnu sebestačnosť na vzdialené a zložité globálne dodávateľské reťazce, ktoré predtým predstavovali podstata globalizácie. Aká forma by to mohlo mať? Mohlo by sa to podobať sled udalostí, ktoré priniesli skoršie obdobie globalizácie do konci, ale s regionálnym zvratom. V období pred rokom bola silná antiglobalizácia 1914 a až do roku 1918, potom už menej v priebehu 20. rokov 20. storočia, ale panovalo to v 30. Roky v dôsledku veľkej hospodárskej krízy, ktorá spôsobila zvýšenie ciel a necolné prekážky, ktoré zničili mnoho podnikov a spôsobili veľa bolesti na najväčšie ekonomiky tej doby. To isté sa môže stať znova, s silný impulz k opätovnému pobrežiu, ktorý sa rozširuje nad rámec zdravotníctva a poľnohospodárstva do zahŕňajú veľké kategórie nestrategických produktov. Ako krajná pravica, tak aj krajná ľavica využije krízu na podporu ochranárskej agendy s vyššími prekážkami voľného toku kapitálových statkov a ľudí. Niekoľko to ukázali prieskumy uskutočnené v prvých mesiacoch roku 2020 medzinárodné spoločnosti sa obávajú návratu a prehĺbenia protekcionizmu v roku 2006 USA, a to nielen v oblasti obchodu, ale aj pri cezhraničných fúziách a akvizíciách a vládne obstarávanie. [82] To, čo sa stane v USA, bude nevyhnutne ricochet inde, pričom ďalšie vyspelé ekonomiky kladú ďalšie prekážky obchod a investície, vzpierajúc sa výzvam odborníkov i zo zahraničia organizácie, aby sa zdržali protekcionizmu.

Tento pochmúrny scenár nie je nevyhnutný, ale v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov budeme by malo čakať napätie medzi silami nacionalizmu a otvorenosťou hrať v troch kritických dimenziách: 1) globálne inštitúcie; 2) obchod; a 3) kapitálové toky. V poslednej dobe globálne inštitúcie a medzinárodné organizácie, napríklad Svetová obchodná organizácia alebo WHO, alebo až po splnenie úlohy, tá druhá skôr kvôli bytiu „Podfinancované a nadmerne riadené“ [83] ako z inherentnej nedostatočnosti. Globálny obchod, ako sme videli v predchádzajúcej kapitole, bude takmer určite zmluvy, pretože spoločnosti skracujú svoj dodávateľský reťazec a zabezpečujú, aby č - dlhšie sa spoliehať na jednu krajinu alebo na podnikanie v zahraničí pre dôležité súčasti a - komponenty. V prípade obzvlášť citlivých odvetví (napr farmaceutický alebo zdravotnícky materiál) a odvetvia považované za záujmy národnej bezpečnosti (napríklad telekomunikácie alebo výroba energie), môže dokonca prebiehať proces deintegrácie. Toto už je sa v USA stáva požiadavkou a bolo by prekvapujúce, keby tento postoj nešíri do ďalších krajín a iných sektorov. Geopolitika je tiež spôsobenie určitej ekonomickej bolesti prostredníctvom takzvaného zbrojenia obchodu, vzbudzujúci strach medzi globálnymi spoločnosťami, ktoré už nemôžu predpokladať - usporiadané a predvídateľné riešenie obchodných konfliktov prostredníctvom medzinárodný právny štát. Pokiaľ ide o medzinárodné kapitálové toky, zdá sa už zrejmé, že národné vládne orgány a verejný vzdor ich obmedzia. Ako už bolo ukázané mnohých krajinách a regiónoch odlišných ako Austrália, India alebo EÚ, protekcionistické úvahy budú stále viac prítomné v období po éra pandémie. Opatrenia budú siahať od nákupu vládami jednotlivých štátov podiely v „strategických“ spoločnostiach, aby sa zabránilo zahraničným prevzatiam alebo zavedeniu rôzne obmedzenia takýchto prevzatí priamych zahraničných investícií (PZI) podlieha schváleniu vládou. Hovorí sa, že v apríli 2020 sa: Vláda USA sa rozhodla zablokovať verejne spravovaný dôchodkový fond z investícií v Číne. V nasledujúcich rokoch sa zdá nevyhnutné, že dôjde k určitej deglobalizácii stane sa podnietený nárastom nacionalizmu a medzinárodného rozmeru fragmentácia. Pokus o obnovenie status quo ex ante nemá zmysel („Hyperglobalizácia“ stratila všetok svoj politický a sociálny kapitál a jeho obhajoba už nie je politicky udržateľná), je však dôležité obmedziť negatívny dopad možného voľného pádu, ktorý by vyzrážal veľkú ekonomiku škody a sociálne utrpenie. Nastal by unáhlený ústup z globalizácie obchodné a menové vojny, poškodzujúce hospodárstvo každej krajiny, provokujúce sociálny zmätok a spustenie etno- alebo klanového nacionalizmu. Založenie spoločnosti oveľa inkluzívnejšia a spravodlivejšia forma globalizácie, ktorá ju robí trvalo udržateľný, sociálny aj environmentálny, je jedinou životaschopnou cestou zvládnuť ústup. To si vyžaduje politické riešenia, ktorým sa venuje záver kapitola a nejaká forma efektívneho globálneho riadenia. Pokrok je skutočne v tých globálnych oblastiach, z ktorých tradične profitujú - medzinárodná spolupráca, ako napríklad dohody o životnom prostredí, verejné zdravie a daňové raje.

K tomu dôjde iba lepšou globálnou správou - najviac „Prirodzený“ a efektívny zmierňujúci faktor proti protekcionistickým tendenciám. Zatiaľ však nevieme, ako sa jeho rámec bude vyvíjať v EÚ Dohľadná budúcnosť. V súčasnosti sú známky hrozivé, že nejde správnym smerom. Nie je čas strácať čas. Ak nezlepšíme fungovania a legitimity našich globálnych inštitúcií, svet bude čoskoro sa stanú neovládateľnými a veľmi nebezpečnými. Nemôže existovať trvalý oživenie bez globálneho strategického rámca riadenia.

1.4.2. Globálne riadenie Globálne riadenie sa bežne definuje ako proces spolupráce medzi nadnárodnými aktérmi zameranými na poskytovanie odpovedí na globálne problémy (tie, ktoré ovplyvňujú viac ako jeden štát alebo región). Zahŕňa to totalitu inštitúcií, politík, noriem, postupov a iniciatív, prostredníctvom ktorých národné štáty sa snažia vniesť do svojich reakcií väčšiu predvídateľnosť a stabilitu k nadnárodným výzvam. Táto definícia objasňuje, že akékoľvek globálne úsilie o riešenie akýchkoľvek globálnych problémov alebo obáv bude bezzubé spolupráca národných vlád a ich schopnosť konať a prijímať právne predpisy ich cieľov. Národné štáty umožňujú globálne riadenie (jeden vedie druhý), a preto OSN tvrdí, že „efektívne globálne správu možno dosiahnuť iba pomocou efektívnej medzinárodnej spolupráce “. [84] Dva pojmy globálne riadenie a medzinárodná spolupráca sú tak prepletené, že je takmer nemožné, aby globálne riadenie prekvitalo v rozdelenom svete, ktorý sa zmenšuje a rozdrobuje. Viac nacionalizmus a izolacionizmus prechádzajú globálnym poriadkom, tým väčšie sú šanca, že globálne riadenie stratí význam a stane sa neúčinným. Bohužiaľ, teraz sme v tejto kritickej chvíli. Povedané na rovinu, žijeme vo svete v ktoré v skutočnosti nemá nikto na starosti. COVID-19 nám pripomenul, že najväčšie problémy, ktorým čelíme, sú globálne príroda. Či už sú to pandémie, zmena podnebia, terorizmus alebo medzinárodné obchod, to sú globálne problémy, ktorým sa môžeme iba venovať a ktorých riziká môžu iba kolektívnym spôsobom. Ale svet sa stal v slová Iana Bremmera, sveta G0, alebo ešte horšie, sveta G-mínus-2 (USA a Čína), podľa indického ekonóma Arvinda Subramaniana [85] (do zodpovedá za absenciu vodcovstva oboch gigantov v rozpore s G7, skupina siedmich najbohatších národov - alebo G20 - G7 plus 13 ďalšie významné krajiny a organizácie, ktoré majú viesť). Čoraz častejšie sa veľké problémy, ktoré nás trápia, dejú aj ďalej kontrola aj nad najmocnejšími národnými štátmi; riziká a problémy, ktoré majú byť sú čoraz viac globalizované, vzájomne závislé a vzájomne prepojené, zatiaľ čo kapacity globálneho riadenia na to zlyhávajú, ohrozený oživením nacionalizmu. Takéto odpojenie znamená, že nie iba to, že najdôležitejšie globálne problémy sa riešia vo vysokej miere fragmentované, teda neadekvátne, ale aj to, že v skutočnosti sú umocnená tým, že s nimi nebolo správne zaobchádzané. Teda zďaleka nie zostávajú konštantné (z hľadiska rizika, ktoré predstavujú), nafukujú sa a skončia zvýšenie systémovej krehkosti. To je znázornené na obrázku 1; silný existujú prepojenia medzi zlyhaním globálneho riadenia a opatreniami v oblasti klímy zlyhanie vlády, zlyhanie vlády (s ktorou má samočinné posilnenie efekt), sociálna nestabilita a samozrejme schopnosť úspešne sa vysporiadať pandémie. Stručne povedané, globálne riadenie je v strede všetkých týchto vzťahov problémy. Preto existuje obava, že bez vhodného globálneho riadenia ochromíme naše pokusy riešiť a reagovať na globálne výzvy, najmä ak sú také silné nesúlad medzi krátkodobými, domácimi imperatívmi a dlhodobými, globálnymi výzvy. Toto je veľká starosť, ak vezmeme do úvahy, že dnes neexistuje „Výbor na záchranu sveta“ (výraz sa používal viac ako 20 rokov pred ázijskou finančnou krízou). Nasledujúci argument ďalej by sa dalo dokonca tvrdiť, že „všeobecný inštitucionálny úpadok“ Fukuyama popisuje v časti Politický poriadok a politický rozklad [86] zosilňuje problém sveta zbaveného globálneho riadenia. Dáva to do hry brutálne cyklu, v ktorom sa národné štáty zle vyrovnávajú s hlavnými výzvami, ktoré s nimi súvisia a následne to vedie k nedôvere verejnosti k štátu, čo následne vedie k tomu, že štát je zbavený moci a zdrojov, potom vedie k ešte horší výkon a neschopnosť alebo neochota sa s tým vyrovnať otázky globálneho riadenia.

COVID-19 rozpráva práve taký príbeh zlyhania globálneho riadenia. Od samého začiatku, vákuum v globálnom riadení, ktoré ešte zhoršuje napätie vzťahy medzi USA a Čínou podkopali medzinárodné úsilie o reagovať na pandémiu. Na začiatku krízy medzinárodné spolupráca neexistovala alebo bola obmedzená, a to ani v období, keď k tomu došlo bolo potrebných najviac (v čase krízy: v druhom štvrťroku 2006) 2020), zostala nápadná svojou absenciou. Namiesto spustenia súboru globálne koordinovaných opatrení viedol COVID-19 k opačnému: prúdu zavedenie hraníc, zavedenie obmedzení v medzinárodnom cestovaní a obchode takmer bez akejkoľvek koordinácie, časté prerušovanie lekárskej starostlivosti distribúcia dodávok a následná konkurencia o zdroje, najmä viditeľné pri rôznych pokusoch niekoľkých národných štátov o získanie nevyhnutne potrebného zdroja akékoľvek možné prostriedky. Dokonca aj v EÚ, krajinách spočiatku sa rozhodol ísť sám, ale tento postup nasledoval zmenená a doplnená praktickou pomocou medzi členskými krajinami Rozpočet EÚ na podporu systémov zdravotnej starostlivosti a združené finančné prostriedky na výskum do vyvinúť liečbu a vakcíny. (A teraz boli ambiciózne opatrenia, ktoré by sa v období pred pandémiou javili ako nepredstaviteľné, môžu tlačiť EÚ na ďalšiu integráciu, najmä a 750 miliárd EUR ozdravný fond navrhnutý Európskou komisiou.) V a fungujúci rámec globálneho riadenia mali prísť národy spoločne bojovať proti globálnej a koordinovanej „vojne“ proti pandémii. Namiesto toho prevažovala a bola vážne narušená odpoveď „najskôr moja krajina“ pokusy o potlačenie rozšírenia prvej vlny pandémie. To tiež obmedzil dostupnosť ochranných prostriedkov a liečby to následne narušilo odolnosť vnútroštátnych systémov zdravotnej starostlivosti. Ďalej tento rozdrobený prístup ohrozoval pokusy o to koordinovať východiskové politiky zamerané na „reštartovanie“ globálneho ekonomického motora. V prípad pandémie, na rozdiel od iných nedávnych globálnych kríz, ako je napr 11. septembra alebo finančná kríza v roku 2008, zlyhal systém globálneho riadenia, dôkaz, že neexistuje alebo je nefunkčný. USA sa stiahli financovanie od WHO, ale bez ohľadu na to, z čoho vychádza faktom zostáva, že je to jediná organizácia, ktorá je schopná koordinácia globálnej reakcie na pandémiu, čo znamená, že hoci ďaleko od dokonalosti WHO je nekonečne lepšie ako neexistujúce, napr argument, ktorý Bill Gates pútavo a stručne uviedol vo tweete: "Ich práca spomaľuje šírenie COVID-19 a ak bude zastavená." žiadna iná organizácia ich nemôže nahradiť. Svet teraz potrebuje @WHO Viac než inokedy." Toto zlyhanie nie je chybou WHO. Agentúra OSN je iba príznakom, nie príčinou globálneho zlyhania riadenia. Úctivá pozícia WHO smerom k darcovským krajinám odráža jeho úplnú závislosť od štátov, ktoré súhlasia spolupracovať s ním. Organizácia OSN nemá nijakú právomoc zdieľanie informácií alebo presadzovanie pripravenosti na pandémiu. Ako iné podobné Agentúrami OSN, napríklad v oblasti ľudských práv alebo zmeny podnebia, je WHO zaťažený obmedzenými a ubúdajúcimi zdrojmi: v roku 2018 mal ročnú rozpočet 4,2 miliárd dolárov, nepatrný v porovnaní s akýmkoľvek rozpočtom na zdravie v okolí svet. Okrem toho je to na večnú milosť a nemilosť členských štátov v skutočnosti nemá k dispozícii žiadne nástroje na priame sledovanie ohnísk a koordináciu pandemické plánovanie alebo zabezpečiť účinnú implementáciu pripravenosti na úrovni krajín, nieto prideliť zdroje tým krajinám, ktoré to najviac potrebujú. Táto nefunkčnosť je príznakom narušeného globálneho riadenia systému a porota nie je presvedčená, či existuje globálne riadenie konfiguráciami ako OSN a WHO je možné sa zaoberať dnešné globálne riziká. Záver je zatiaľ tento: v tvári takého vákua v globálnom riadení sú len národné štáty súdržné dosť na to, aby bolo možné prijímať kolektívne rozhodnutia, ale tento model nie pracovať v prípade svetových rizík, ktoré si vyžadujú spoločné globálne rozhodnutia.

Svet nebude veľmi nebezpečným miestom, ak neurobíme multilaterálne inštitúcie. Globálna koordinácia bude v rámci EÚ ešte potrebnejšia po epidemiologickej kríze, pretože je nemysliteľné, aby: globálna ekonomika by sa mohla „znovu rozbehnúť“ bez trvalej medzinárodnej spolupráce. Bez toho smerujeme k „chudobnejšiemu, zlejšiemu a menšiemu svetu“. [87]

1.6.2. Sledovanie kontaktov, sledovanie kontaktov a dohľad Dôležitú lekciu si možno vziať z krajín, ktorých bolo viac účinný pri riešení pandémie (najmä ázijských národov): technológie všeobecne a najmä digitálna pomoc. Úspešný kontakt sledovanie sa ukázalo ako kľúčová súčasť úspešnej stratégie proti COVID-19. Zatiaľ čo blokovania sú účinné pri znižovaní rýchlosti reprodukcie koronavírusu neodstraňujú hrozbu, ktorú predstavuje pandémia. Okrem toho majú nepriaznivo vysoké ekonomické a spoločenské náklady. To bude bude veľmi ťažké bojovať s COVID-19 bez účinnej liečby alebo vakcíny a do tej doby najefektívnejším spôsobom na obmedzenie alebo zastavenie prenosu vírus je rozšíreným testovaním, po ktorom nasleduje izolácia prípadov, kontakt sledovanie a karanténa kontaktov vystavených infikovaným osobám. Ako my uvidíme nižšie, v tomto procese môže byť technológia impozantnou skratkou, čo umožňuje úradníkom verejného zdravotníctva veľmi rýchlo identifikovať infikované osoby obsahujúce ohnisko nákazy skôr, ako sa začne šíriť. Sledovanie kontaktov a sledovanie sú preto nevyhnutnou súčasťou nášho podnikania reakcia verejného zdravia na COVID-19. Často sa používajú oba výrazy zameniteľné, napriek tomu majú trochu iný význam. Sledovacia aplikácia získava prehľad v reálnom čase, napríklad určením aktuálneho prúdu osoby poloha prostredníctvom geodát cez GPS súradnice alebo umiestnenie rádiovej bunky. Autor: naopak, sledovanie spočíva v spätnom získaní poznatkov, napríklad identifikácii fyzické kontakty medzi ľuďmi používajúcimi Bluetooth. Ani jeden neponúka zázrak riešenie, ktoré môže zastaviť šírenie pandémie v celom rozsahu, ale oni umožňujú takmer okamžite spustiť poplach a povoliť včas a tým obmedziť alebo potlačiť ohnisko nákazy, najmä ak k nemu došlo vyskytuje sa v super rozširujúcich sa prostrediach (napríklad v komunite alebo rodine) zhromaždenie). Z dôvodu pohodlia a ľahkého čítania zlúčime dva a bude ich používať zameniteľne (ako to často robia články v tlači). Najefektívnejšou formou sledovania alebo sledovania je zjavne tá, ktorá je napájaná podľa technológie: umožňuje nielen spätné sledovanie všetkých kontaktov, s ktorými používateľ mobilného telefónu bol v kontakte, ale tiež sleduje používateľa pohyby v reálnom čase, čo zase umožňuje lepšie presadzovanie výluka a varovať ostatných používateľov mobilných sietí v blízkosti dopravcu že boli vystavené niekomu infikovanému. Nie je prekvapením, že digitálne sledovanie sa stalo jedným z najviac citlivé otázky z hľadiska verejného zdravia, ktoré vyvolávajú akútne obavy z súkromie po celom svete. V počiatočných fázach pandémie je veľa krajín (väčšinou vo východnej Ázii, ale aj ďalších ako Izrael) sa rozhodli implementovať digitálne sledovanie v rôznych formách. Presunuli sa z spätné sledovanie reťazcov minulej nákazy až po sledovanie v reálnom čase pohyby s cieľom obmedziť osobu infikovanú COVID-19 a vynútiť následné karantény alebo čiastočné blokovania. Od začiatku, Čína, OAO Hong Kong a Južná Kórea zaviedli donucovacie a rušivé opatrenia digitálneho sledovania. Prijali rozhodnutie vystopovať jednotlivcov bez ich súhlasu, prostredníctvom svojich mobilných údajov a údajov o kreditnej karte, a dokonca použili kamerový dohľad (v Južnej Kórei). Okrem toho niektoré ekonomiky vyžadovali povinné nosenie elektronických náramkov na cesty príchodov a ľudí v karanténe (v OAO Hong Kong), aby ich varovali osoby náchylné na infikovanie. Iní sa rozhodli pre „strednú cestu“ riešenia, kde sú jednotlivci umiestnení do karantény vybavení a mobilný telefón monitorovať ich polohu a byť verejne identifikovaný by mal porušujú pravidlá. Riešením digitálneho sledovania, ktoré bolo najviac chválené a hovorilo sa o ňom, bolo Aplikáciu TraceTogether prevádzkuje singapurské ministerstvo zdravotníctva. Zdá sa, že ponúka „ideálnu“ rovnováhu medzi efektívnosťou a obavami o zachovanie súkromia používateľské údaje v telefóne a nie na serveri a priradením prihlasovacích údajov anonymne. Detekcia kontaktov funguje iba s najnovšími verziami aplikácie Bluetooth (zjavné obmedzenie v mnohých digitálne menej rozvinutých krajinách kde veľké percento mobilných telefónov nemá dostatočné pripojenie Bluetooth schopnosť účinnej detekcie). Bluetooth identifikuje fyzickú stránku používateľa kontakty s iným používateľom aplikácie presne do dvoch metrov a, ak existuje riziko prenosu COVID-19

infekcie, potom by aplikácia mohla skončiť identifikáciu väčšiny občanov. Kybernetické vniknutia, otázky dôvery v prevádzkovateľa systému a načasovanie uchovania údajov predstavuje ďalšie súkromie obavy. Existujú aj iné možnosti. Súvisia hlavne s dostupnosťou otvorených a - overiteľné zdrojové kódy a na záruky týkajúce sa dohľadu nad údajmi a - dĺžka konzervácie. Mohli by sa prijať spoločné normy a normy, najmä v EÚ, kde sa veľa občanov obáva, že pandémia bude trvať kompromis medzi súkromím a zdravím. Ale ako Margrethe Vestagerová, EÚ Komisár pre hospodársku súťaž, poznamenal: Myslím si, že je to falošná dilema, pretože ich môžete urobiť veľa veci s technológiou, ktoré nenarušujú vaše súkromie. Ja myslite si, že veľmi často, keď ľudia hovoria, že je to možné iba v jednom je to preto, že chcú údaje pre svoje vlastné účely. My vypracovali súbor usmernení as členskými štátmi, ktoré máme preložili do balíka nástrojov, aby ste mohli urobiť dobrovoľnú aplikáciu s decentralizovaným úložiskom, s technológiou Bluetooth. Môžeš na sledovanie vírusu použite technológiu, ľuďom to však môžete dať sloboda voľby a pri tom ľudia veria, že Táto technológia slúži na sledovanie vírusov a nie na iné účely. Ja si myslíme, že je nevyhnutné, aby sme ukázali, že to myslíme naozaj tak, keď hovorte, že by ste mali byť schopní dôverovať technológii, keď ju používate, že to nie je začiatok novej éry dohľadu. Toto je pre sledovanie vírusov, a to nám môže pomôcť otvoriť našu spoločnosť. [125] Znovu by sme chceli zdôrazniť, že ide o rýchlo sa vyvíjajúci a veľmi nestály produkt situácia. V apríli oznámili spoločnosti Apple a Google, že spolupracujú na vývoji aplikácie, ktorú by zdravotnícki pracovníci mohli použiť spätne analyzovať pohyby a spojenia osoby infikovanej vírus poukazuje na možné východisko pre spoločnosti, ktoré sú najviac znepokojené súkromia údajov a ktorí sa obávajú digitálneho sledovania nadovšetko. The osoba, ktorá nesie mobil, by si musela aplikáciu dobrovoľne stiahnuť a bude musieť súhlasiť so zdieľaním údajov a obe spoločnosti ich vytvorili jasné, že ich technológia by sa neposkytovala agentúram verejného zdravotníctva ktoré nedodržiavajú ich pokyny na ochranu osobných údajov. Ale dobrovoľné sledovanie kontaktov aplikácie majú problém: chránia súkromie ich používateľov, ale sú účinné iba vtedy, keď je úroveň účasti dostatočne vysoká - a problém kolektívnej akcie, ktorý ešte raz hlboko zdôrazňuje vzájomne prepojená povaha moderného života pod individualistickou fasádou práva a zmluvné povinnosti. Žiadna dobrovoľná aplikácia na sledovanie zmlúv nebude pracovať, ak ľudia nie sú ochotní poskytnúť svoje osobné údaje vládna agentúra, ktorá monitoruje systém; ak niekto odmietne stiahnite si aplikáciu (a preto zadržiavajte informácie o možnom infekcie, pohyby a kontakty), budú všetci nepriaznivo ovplyvnení. V nakoniec občania aplikáciu použijú, iba ak ju považujú za dôveryhodnú, čo sama osebe závisí od dôvery vo vládu a verejné orgány. O na konci júna 2020 bola skúsenosť so sledovaním aplikácií nedávna a zmiešané. Zaviedlo ich menej ako 30 krajín. [126] V Európe niektoré krajiny ako Nemecko a Taliansko zaviedli aplikácie založené na systéme vyvinutý spoločnosťami Apple a Google, zatiaľ čo iné krajiny, napríklad Francúzsko, rozhodli vyvíjať svoje vlastné aplikácie a nastoľovať problémy interoperability. Všeobecne, Zdá sa, že technické problémy a problémy so súkromím ovplyvnili aplikáciu použitie a miera adopcie. Len na úvod uvediem niekoľko príkladov: Spojené kráľovstvo, nasledujúce technické závady a kritika aktivistov na ochranu súkromia, otočili a sa rozhodol nahradiť svoju domácu aplikáciu na sledovanie kontaktov aplikáciou model ponúkaný spoločnosťami Apple a Google. Nórsko pozastavilo používanie svojej aplikácie z dôvodu ochrany osobných údajov, zatiaľ čo vo Francúzsku iba tri týždne po tom spustená, aplikácia StopCovid sa jednoducho nepodarilo vzlietnuť a bola veľmi nízka miera adopcie (1,9 milióna ľudí), po ktorej nasledujú časté rozhodnutia odinštalujte ho.

V súčasnosti existuje na svete asi 5,2 miliárd smartfónov, každý s potenciál pomôcť identifikovať, kto a kde často je infikovaný. Toto bezprecedentná príležitosť môže vysvetliť, prečo sa rôzne prieskumy uskutočňovali v roku 2006 USA a Európa počas svojich odstávok naznačili, že ich počet rastie Zdá sa, že väčšina občanov uprednostňuje sledovanie smartfónov zo strany verejných orgánov (vo veľmi špecifických medziach). Ale ako vždy, diabol je v detaile politiky a jej vykonávania. Otázky ako digitálne sledovanie by malo byť povinné alebo dobrovoľné, či by sa údaje mali zhromažďovať dňa anonymizovaný alebo osobný základ a či by tieto informácie mali byť zhromaždené súkromne alebo verejne zverejnené obsahujú veľa rôznych odtieňov čiernobiely, takže je nesmierne ťažké dohodnúť sa na zjednotenom model digitálneho sledovania kolektívnym spôsobom. Všetky tieto otázky a znepokojenie, ktoré môžu vyvolať, sa prehĺbili nástupom spoločností sledovanie zdravia zamestnancov, ktoré sa objavilo v počiatočných fázach štátnej správy znovuotvorenia. Ako koróna budú mať stále väčší význam pandémia pretrváva a obáva sa ďalších možných povrchov pandémie. Keď kríza s koronavírusmi ustúpila a ľudia sa začali vracať do na pracovisku bude smerovanie spoločnosti smerovať k väčšiemu dohľadu; pre lepšie alebo horšie, spoločnosti budú sledovať a niekedy nahrávať čo ich pracovná sila robí. Tento trend môže mať rôzne formy, od meranie teploty tela termálnymi kamerami k monitorovaniu cez aplikácia, ako zamestnanci dodržiavajú sociálny dištanc. Toto sa musí zvýšiť zásadné problémy v oblasti regulácie a ochrany súkromia, ktoré mnoho spoločností odmietne tvrdením, že pokiaľ nezvýšia digitálny dohľad, nebudú schopní znovuotvoriť a fungovať bez rizika nových infekcií (a v niektorých prípadoch, zodpovedný). Ako dôvod zvýšenia uvedú zdravie a bezpečnosť dohľad. Trvalé znepokojenie vyjadrené zákonodarcami, akademickými pracovníkmi a obchodom Odborári sa domnievajú, že nástroje dohľadu pravdepodobne zostanú v platnosti aj po kríza a dokonca aj keď sa konečne nájde vakcína, jednoducho preto, že zamestnávatelia už nie sú motivovaní odstrániť monitorovací systém, keď už bol nainštalovaná, najmä ak jednou z nepriamych výhod dohľadu je kontrola produktivity zamestnancov. Stalo sa tak po teroristických útokoch z 11. septembra 2001. Všetko na celom svete sú rozšírené nové bezpečnostné opatrenia, napríklad zamestnávanie kamery, vyžadujúce elektronické občianske preukazy a prihlasovanie zamestnancov alebo návštevníkov a von sa stalo normou. V tom čase sa o týchto opatreniach uvažovalo extrémne, ale dnes sa používajú všade a považujú sa za „normálne“. An rastúci počet analytikov, tvorcov politík a bezpečnostných špecialistov sa obáva to isté sa teraz stane s technologickými riešeniami zavedenými do praxe pandémie. Predvídajú dystopický svet pred nami.

1.6.3. Riziko dystopie Teraz, keď informačné a komunikačné technológie takmer prenikajú každý aspekt nášho života a formy sociálnej účasti, akékoľvek digitálne skúsenosti, ktoré máme, sa môžu zmeniť na „produkt“ určený na monitorovanie a predvídať naše správanie. Z toho vyplýva riziko možnej dystopie pozorovanie. Za posledných pár rokov vyživoval nespočetné množstvo diel z umenia, od románov ako Príbeh služobníčky až po televízne seriály „Čierna Zrkadlo “. Na akademickej pôde nachádza svoje vyjadrenie vo výskume učenci ako Shoshana Zuboff. Varuje jej kniha Dozorný kapitalizmus o tom, že zákazníci sú znovuobjavení ako zdroje údajov s „dohľadom kapitalizmus “transformujúci našu ekonomiku, politiku, spoločnosť a náš vlastný život vytváraním hlboko antidemokratických asymetrií znalostí a moc, ktorá sa hromadí v znalostiach. V nasledujúcich mesiacoch a rokoch dôjde k kompromisu medzi verejným zdravím prínos a strata súkromia budú starostlivo zvážené a stanú sa témou mnohých animovaných konverzácií a búrlivých debát. Väčšina ľudí sa bojí nebezpečenstvo, ktoré predstavuje COVID-19, sa opýta: Nie je hlúpe nevyužiť to sila technológie, ktorá nám príde na pomoc, keď sme obeťami prepuknutiu a čeleniu situácii na život alebo na smrť? Potom budú ochotný vzdať sa veľa súkromia a bude za takýchto okolností súhlasiť verejná moc môže oprávnene prevažovať nad právami jednotlivca. Potom, keď kríza je koniec, niektorí si môžu uvedomiť, že ich krajina sa náhle zmenila na miesto, kde už nechcú žiť. Tento myšlienkový proces je nič nové. Za posledných pár rokov tak mali vlády aj firmy používa čoraz sofistikovanejšie technológie na monitorovanie a niekedy manipulovať s občanmi a zamestnancami; ak nebudeme ostražití, varujte zástancovia ochrany súkromia, pandémia bude znamenať dôležitý zlom históriu sledovania. [127] Tvrdenie tých, ktorí predovšetkým sa obávajú, že uchopenie technológie za osobnú slobodu je zrejmé a jednoduché: v mene verejného zdravia niektoré prvky osobného súkromia bude opustený v prospech zvládnutia epidémie, rovnako ako teroristické útoky z 11/11 vyvolali väčšiu a trvalú bezpečnosť v názov ochrany verejnej bezpečnosti. Potom bez toho, aby sme si to uvedomili, padneme obete nových dozorných právomocí, ktoré nikdy neustúpia a ktoré by mohli byť znovu použité ako politický prostriedok pre zlovestnejšie ciele. Pretože posledných pár stránok je zjavných bez akýchkoľvek pochybností, pandémia by mohla otvoriť éru aktívneho zdravotného dohľadu, ktorú umožňuje smartphony na zisťovanie polohy, kamery na rozpoznávanie tváre a ďalšie technológie, ktoré identifikujú zdroje infekcie a sledujú šírenie a choroba v kvázi reálnom čase. Napriek všetkým preventívnym opatreniam, ktoré určité krajiny prijímajú na kontrolu moci technický a obmedzovací dohľad (iní sa ich to až tak netýka), niektorí myslitelia starosti, ako ovplyvnia niektoré z rýchlych rozhodnutí, ktoré dnes urobíme našich spoločností na ďalšie roky. Historik Yuval Noah Harari je jedným z ich. V nedávnom článku tvrdí, že budeme mať zásadnú voľbu medzi totalitným dohľadom a posilnením postavenia občanov. Stojí to za to podrobne odhaľujúci jeho argument: Technológia sledovania sa vyvíja závratnou rýchlosťou a to, čo sa pred 10 rokmi zdalo sci-fi, je dnes stará správa. Ako myšlienkový experiment, zvážte hypotetickú vládu, ktorá požaduje, aby každý občan nosil biometrický náramok, ktorý monitoruje telesnú teplotu a srdcovú frekvenciu 24 hodín denne. The Výsledné údaje sú hromadené a analyzované vládou algoritmy. Algoritmy budú vedieť, že ste chorý dokonca skôr ako sa nazdáte, a tiež budú vedieť, kde máte boli a s kým ste sa stretli. Reťazce infekcie môžu byť drasticky skrátiť a dokonca úplne rezať. Takýto systém by dokázalo zastaviť epidémiu v jej stopách do niekoľkých dní. Znie to nádherne, však? Nevýhodou je samozrejme to by dalo legitimitu novému desivému systému dohľadu. Ak napríklad viete, že som radšej klikol na odkaz na Fox News než odkaz na CNN, to vás môže niečo naučiť o mojom politické názory a možno aj moja osobnosť. Ale ak môžete sledovať, čo sa deje s mojou telesnou teplotou, krvným tlakom a srdcová frekvencia, keď sledujem videoklip, sa môžete dozvedieť, čo rozosmeje ma, čo ma rozplače a čo ma naozaj rozladí, naozaj nahnevaný. Je nevyhnutné pamätať na ten hnev, radosť, nudu a láska sú biologické javy rovnako ako horúčka a kašeľ.

Rovnaká technológia, ktorá identifikuje kašeľ, by sa tiež dala identifikovať smeje sa. Ak korporácie a vlády začnú zbierať naše hromadne biometrické údaje, môžu nás spoznať oveľa lepšie ako poznáme samých seba a oni potom môžu nielen predpovedať naše pocity, ale tiež manipulovať s našimi pocitmi a predať nám čokoľvek chcú - či už je to produkt alebo politik. Biometrické Monitorovanie by spôsobilo hackerstvo údajov spoločnosti Cambridge Analytica taktika vyzerá ako niečo z doby kamennej. Predstavte si sever Kórea v roku 2030, keď musí mať každý občan biometrické údaje náramok 24 hodín denne. Ak počúvate prejav Veľkého Vedúci a náramok zachytávajú príznaky zlosti, vy sú hotové pre. [128]

Budeme varovaní! Niektorým sociálnym komentátorom sa Evgeny páči Morozov ide ešte ďalej a je presvedčený, že pandémia ohlasuje temnú budúcnosť technicko-totalitného štátneho dozoru. Jeho argument, založený na koncept „technologického riešenia“ navrhnutý v knihe napísanej v 2012 predpokladá, že technické „riešenia“ ponúkané na potlačenie pandémie budú mať nevyhnutne posunúť stav dohľadu na ďalšiu úroveň. Vidí dôkazy o to v dvoch odlišných vetvách „riešenia“ v reakciách vlád na pandémiu, ktorú identifikoval. Na jednej strane existujú „progresívne ", ktorí veria, že vhodné vystavenie prostredníctvom aplikácie pre správne informácie o infekcii môžu spôsobiť, že sa ľudia budú správať v verejný záujem. Na druhej strane existujú „represívni riešitelia“ odhodlaní využiť našu rozsiahlu digitálnu monitorovaciu infraštruktúru každodenné činnosti a potrestať všetky priestupky. Ako to vníma Morozov najväčšie a najvyššie nebezpečenstvo pre naše politické systémy a slobody je to „úspešný“ príklad technológie v oblasti monitorovania a kontroly obsahu pandémia potom „upevní sadu nástrojov pre riešenie problémov ako predvolenú možnosť pre riešenie všetkých ostatných existenčných problémov - od nerovnosti po podnebie zmeniť. Nakoniec je oveľa jednoduchšie nasadiť technológiu na riešenie, ktorá má vplyv individuálne správanie, než je kladenie zložitých politických otázok o EÚ základné príčiny týchto kríz “. [129]

Spinoza, filozof 17. storočia, ktorý sa vzoprel všetkým utláčajúcim autoritám jeho život slávne povedal: „Strach nemôže byť bez nádeje ani bez nádeje strach. “ Toto je dobrý vodiaci princíp pre záver tejto kapitoly myšlienka, že nič nie je nevyhnutné a že musíme byť symetricky vedomí si dobrých aj zlých výsledkov. Dystopické scenáre nie sú a osudovosť. Je pravda, že v postpandemickej ére je osobné zdravie a bytie sa stane pre spoločnosť oveľa väčšou prioritou, a preto džin technického dozoru nebude vrátený späť do fľaše. Ale je to za tých, ktorí vládnu a každého z nás osobne kontrolujeme a využívame výhody technológie bez obetovania nášho jednotlivca a kolektívu hodnoty a slobody.

2. MIKRO RESET (PRIEMYSEL A PODNIKANIE) Na mikroúrovni, v priemyselnej a podnikovej sfére, bude Veľký reset vyžaduje dlhú a zložitú sériu zmien a prispôsobenia. Kedy môžu byť konfrontovaní s niektorými vedúcimi predstaviteľmi odvetvia a vyššími riadiacimi pracovníkmi v pokušení vyrovnať reset s reštartom, dúfajúc, že ​​sa vráti k starému normálu a obnoviť to, čo fungovalo v minulosti: tradície, osvedčené postupy a známe spôsoby, ako robiť veci - skrátka návrat k práci ako obvykle. Toto nebude stať sa to nemôže, Väčšinou „zostal obvyklý“ z (alebo prinajmenšom bol infikovaný) COVID-19. Niektoré odvetvia boli zničené hospodárskym spánkom vyvolaným výluky a opatrenia na dištancovanie od spoločnosti. Ostatné to budú mať ťažké vymáhanie stratených výnosov pred prechodom na stále užšiu cestu k cieľu ziskovosť spôsobená hospodárskou recesiou pohlcujúcou svet. Avšak pre väčšinu podnikateľov vstupujúcich do postkoronavírusu do budúcnosti bude kľúčovou otázkou nájsť vhodnú rovnováhu medzi tým, čo fungovali predtým a čo je potrebné teraz, aby sa darilo v novom normále. Pre tieto spoločnosti je pandémia jedinečnou príležitosťou na ich prehodnotenie organizácie a prijať pozitívne, udržateľné a trvalé zmeny. Čo bude definovať nový normál obchodného prostredia po koronavíruse? Ako budú spoločnosti schopné nájsť najlepšiu možnú rovnováhu medzi tým minulý úspech a základy, ktoré sú teraz potrebné na úspech v post- éra pandémie? Reakcia je zjavne závislá od a špecifická pre každé odvetvie a závažnosť, s akou bola pandémiou zasiahnutá. V éra po COVID-19, okrem tých niekoľkých sektorov, v ktorých budú spoločnosti pôsobiť v priemere ťažia zo silného zadného vetra (najmä technológií, zdravia a wellness), bude cesta náročná a niekedy zradná. Pre niektoré, napríklad zábava, cestovanie alebo pohostenie, návrat k predpandemickej udalosti prostredie je v dohľadnej budúcnosti nepredstaviteľné (a možno nikdy v roku 2006) niektoré prípady ...). Pre ostatných, konkrétne pre výrobu alebo pre potraviny, je to skôr o hľadanie spôsobov, ako sa prispôsobiť šoku a využiť niektoré nové trendy (ako digitálne), aby sa darilo v postpandemickej ére. Rozdiel tiež spôsobuje rozdiel. The ťažkosti bývajú väčšie pre malé podniky, ktoré v priemere fungujú na menšie hotovostné rezervy a tenšie ziskové marže ako veľké spoločnosti. V budúcnosti sa väčšina z nich bude zaoberať pomermi nákladov a výnosov ich znevýhodnili v porovnaní s väčšími súpermi. Ale byť malý môže ponúka niektoré výhody v dnešnom svete, kde flexibilita a celerita môžu urobiť rozdiel v adaptácii. Byť šikovný je pre človeka jednoduchšie malá stavba ako pre priemyselného monstra. Toto všetko hovorilo bez ohľadu na ich odvetvie a konkrétnu situáciu ocitnú sa v takmer každom rozhodovacom orgáne spoločnosti na celom svete budú čeliť podobným problémom a bude musieť na niektoré reagovať spoločné otázky a výzvy. Najzrejmejšie z nich sú nasledujúce:

1. Podporím prácu na diaľku pre tých, ktorí môžu robiť to (asi 30% z celkovej pracovnej sily v USA)? 2. Znížim počet leteckých ciest v mojom podnikaní a koľko z nich? osobné stretnutia môžem zmysluplne nahradiť výrazom virtuálne interakcie? 3. Ako môžem zmeniť podnikanie a naše rozhodnutie - aby sa proces stal agilnejším a hýbal sa rýchlejšie a rozhodnejšie? 4. Ako môžem urýchliť digitalizáciu a prijatie digitálnych riešení?

Makro reset, o ktorom sa hovorí v kapitole 1, sa prejaví v nespočetnom množstve mikro dôsledky na priemyselnej a podnikovej úrovni. Posudzujeme nižšie niektoré z tieto hlavné trendy skôr, ako sa obrátime na otázku, kto sú „víťazi a porazení “z pandémie a jej účinkov na konkrétne odvetvia.

2.1.4. Zainteresovaný kapitalizmus a ESG Za posledných asi 10 rokov došlo k zásadným zmenám v každej z piatich kategórií makier preskúmaných v kapitole 1 výrazne zmenilo prostredie, v ktorom spoločnosti pôsobia. Urobili kapitalizmus zainteresovaných strán a environmentálne, sociálne a správne riadenie (ESG) úvahy čoraz dôležitejšie pre udržateľnú tvorbu hodnôt (ESG môže považovať za meradlo kapitalizmu zainteresovaných strán). Pandémia zasiahla v čase, keď došlo k mnohým rôznym problémom, od aktivizmus v oblasti zmeny podnebia a rastúce nerovnosti v otázkach rodovej rozmanitosti a #MeToo škandály, už začali zvyšovať povedomie a zvyšovať úroveň kritika kapitalizmu zainteresovaných strán a úvahy ESG v dnešnej dobe vzájomne závislý svet. Či už sa k tomu prihlásite otvorene alebo nie, nikto by to teraz neurobil popierajú, že základným účelom spoločností už nemôže byť jednoducho neobmedzené úsilie o finančný zisk; teraz je ich povinnosťou slúžiť všetkých zainteresovaných strán, nielen tých, ktorí majú podiely. Toto je potvrdené skorými anekdotickými dôkazmi poukazujúcimi na ešte pozitívnejší výhľad pre rok 2006 ESG v postpandemickej ére. To možno vysvetliť na troch frontoch:

1. Kríza spôsobí alebo posilní akútny pocit zodpovednosť a naliehavosť vo väčšine otázok týkajúcich sa stratégií ESG - najdôležitejšia je zmena podnebia. Ale iné, ako napr spotrebiteľské správanie, budúcnosť práce a mobility a zásobovanie reťazová zodpovednosť, sa presunie do popredia investícií procesu a stane sa neoddeliteľnou súčasťou náležitej starostlivosti.

2. Pandémia nenecháva v zasadacích miestnostiach pochybnosti o tom, že chýba ESG úvahy môže zničiť podstatnú hodnotu a dokonca ohroziť životaschopnosť podniku. ESG sa preto stane viac plne integrovaný a internalizovaný do základnej stratégie a riadenia spoločnosti. Taktiež sa zmení spôsob, akým investori hodnotia správa a riadenie spoločností. Daňová evidencia, výplaty dividend a odmeny budú zo strachu pred čoraz podrobnejšie skúmané náklady na reputáciu, keď vznikne problém alebo sa zverejní.

3. Kľúčom bude podpora dobrej vôle zamestnancov a komunity zvyšovanie reputácie značky. Spoločnosti budú mať čoraz viac privítaním zlepšenia dokázať, že so svojimi zamestnancami zaobchádzajú dobre pracovných postupov a starostlivosti o zdravie a bezpečnosť, ako aj pohoda na pracovisku. Spoločnosti sa nemusia nevyhnutne držať tieto opatrenia preto, lebo sú skutočne „dobré“, ale skôr preto „cena“ za to nebude príliš vysoká, čo sa týka hnevu aktivisti, tak aktivistickí investori, ako aj sociálni aktivisti.

Presvedčenie, že stratégie ESG profitovali z pandémie a sú s najväčšou pravdepodobnosťou bude mať ďalší úžitok, potvrdzujú rôzne prieskumy a správy. Prvé dáta ukazujú, že sektor udržateľnosti prekonal konvenčné výsledky fondy počas prvého štvrťroka 2020. Podľa Morningstar, ktorý porovnali výnosy za prvý štvrťrok pre viac ako 200 akciových fondov udržateľnosti a fondy obchodované na burze, udržateľné fondy dosahovali lepšie výsledky o jeden percentuálny bod alebo dva, na relatívnom základe. Správa od BlackRock ponúka ďalšie dôkazy, že spoločnosti so silným hodnotením ESG dosiahli lepšie výsledky rovesníkov počas pandémie. [133] Niekoľko analytikov to navrhlo vyšší výkon by mohol jednoducho odrážať zníženú expozíciu fosílnym palivám palivá ESG fondov a stratégií, ale BlackRock tvrdí, že ESG vyhovujúce spoločnosti (iný spôsob, ako povedať, že dodržiavajú zásadu kapitalizmu zainteresovaných strán) majú tendenciu byť odolnejšie kvôli svojej holistike pochopenie riadenia rizík. Zdá sa, že čím sú náchylnejšie svet sa stáva širokou škálou makro rizík a problémov, tým väčšie sú nevyhnutnosť prijať kapitalizmus zainteresovaných strán a stratégie ESG. Diskusia medzi tými, ktorí veria, že kapitalizmus zainteresovaných strán bude obetovaný na oltár uzdravenia a tých, ktorí tvrdia, že je to teraz čas na „lepšie vybudovanie“ nie je ani zďaleka vyriešený. Pre každého Michaela O’Learyho (generálny riaditeľ spoločnosti Ryanair), ktorý si myslí, že COVID-19 zavedie ESG úvahy „na pár rokov dozadu“, je Brian Chesky (Výkonný riaditeľ Airbnb), ktorý sa zaviazal transformovať svoje podnikanie na „Spoločnosť zainteresovaných strán“. [134] Avšak bez ohľadu na názor kohokoľvek o výhodách kapitalizmu zainteresovaných strán a stratégiách ESG a ich budúcej role v postpandemickej ére, aktivizmus prinesie zmenu posilnenie trendu. Sociálni aktivisti a mnoho aktivistických investorov to urobí podrobne preskúmať, ako sa správali spoločnosti počas pandemickej krízy. to je pravdepodobné, že trhy alebo spotrebitelia alebo obidve strany ich potrestajú spoločnosti, ktoré dosiahli slabé výsledky v sociálnych otázkach. Spoluautor eseje Apríla 2020 Leo Strine, vplyvný sudca v americkej spoločnosti, kladivá domov tento bod o nevyhnutnej zmene v podnikaní vládnutie: „Opäť platíme cenu za správu a riadenie spoločnosti systém, ktorému chýba zameranie na finančnú spoľahlivosť, udržateľné vytváranie bohatstva a spravodlivé zaobchádzanie s pracovníkmi. Príliš dlho, sila akciového trhu naša ekonomika vzrástla na úkor ostatných zainteresovaných strán, najmä pracovníkov. Aj keď celkové bohatstvo vzrástlo, urobilo to v a skreslený spôsob, ktorý je nespravodlivý voči väčšine amerických pracovníkov, ktorí sú zodpovedný za toto zvýšenie. Posun smerom k uspokojeniu nenásytné požiadavky na akciovom trhu tiež viedli k zvýšeniu úrovne podnikový dlh a ekonomické riziko “. [135] Pre aktivistov slušnosť, ktorú spoločnosti prejavovali (alebo nie) počas krízy bude prvoradý. Podniky budú podľa budúcich rokov súdené akcie - kriticky nielen v užšom komerčnom zmysle, ale aj z pohľadu prostredníctvom širšej sociálnej optiky. Málokto napríklad zabudne na to, že za posledných 10 rokov americké letecké spoločnosti minuli 96% svojich hotovostných tokov na spätné odkúpenie akcií a že v marci 2020 spoločnosť EasyJet vyplatila dividendu vo výške 174 miliónov GBP jej akcionárov (vrátane 60 miliónov GBP jej zakladateľovi). [136]

Aktivizmus, ktorému môžu byť spoločnosti teraz vystavené, ide ďalej tradičné hranice sociálneho aktivizmu (zvonku) a investora aktivizmus; s aktivizmom zamestnancov sa vnútorne rozširuje. V máji 2020 rovnako ako sa epicentrum pandémie sťahovalo z USA do latinčiny America, zamestnanci spoločnosti Google, povzbudení správou zverejnenou Greenpeace, sa jej podarilo presvedčiť spoločnosť, aby už viac nepokračovala vlastné algoritmy AI a strojového učenia na ťažbu v systéme Windows ropný a plynárenský priemysel. [137]. Niekoľko takýchto príkladov z nedávnej minulosti ilustruje rastúci aktivizmus zamestnancov, od environmentálnych otázok po sociálne a ekonomické otázky obavy z začleňovania. Poskytujú výrečný príklad toho, ako rôzne typy aktivistov sa učí spolupracovať pri dosahovaní cieľov na dosiahnutie a udržateľnejšia budúcnosť. Súčasne došlo k prudkému nárastu v najstaršej forme aktivizmus: protestné akcie. Najmä v USA, zatiaľ čo veľa bielych golierov robotníci dochádzali k pandémii pri práci z domu, mnohí nevyhnutní pracovníci s nízkou mzdou „v zákopoch“, ktorí nemali inú možnosť ako choď do práce zinscenoval vlnu walkoutov, štrajkov a protestov. [138] Ako čísla bezpečnosť pracovníkov, mzdy a výhody sa stávajú ústrednejším bodom programu kapitalizmus zainteresovaných strán získa na dôležitosti a sile.

2.2. Obnovenie odvetvia V dôsledku výluk mala pandémia okamžitý účinok na všetky možného priemyslu na celom svete. Tento vplyv stále pretrváva a bude v nasledujúcich rokoch. Rovnako ako globálne dodávateľské reťazce prekonfigurované, pretože sa menia požiadavky spotrebiteľov, keď vlády zasahujú s vývojom trhových podmienok a narušením technológií spoločnosti budú nútení neustále sa prispôsobovať a objavovať nové. Účel tejto časti nie je ponúknuť presný popis toho, ako každý konkrétny priemysel sa môže vyvíjať, ale skôr na ilustráciu impresionistickým štetcom ťahy, ako niektoré z hlavných rysov a trendov spojených s pandémia bude mať dopad na konkrétne odvetvia. 2.2.1. Sociálna interakcia a zahusťovanie Účinky na cestovanie a cestovný ruch, pohostinstvá, zábavu, maloobchod, letecký priemysel a dokonca aj automobilový priemysel Spôsoby vzájomnej interakcie spotrebiteľov, ako aj to, čo a ako konzumujú, bola pandémiou výrazne ovplyvnená. Následný reset v rôznych priemyselných odvetviach sa bude líšiť v zásade závisí od povahy hospodárskej transakcie zapojené. V tých priemyselných odvetviach, kde spotrebitelia obchodujú spoločensky a in osobou, budú prvé mesiace a možno roky postpandemickej éry oveľa ťažšie ako u tých, kde môže byť transakcia vyššia fyzická vzdialenosť alebo dokonca virtuálna. V moderných ekonomikách veľké množstvo to, čo konzumujeme, sa deje prostredníctvom sociálnej interakcie: cestovanie a dovolenky, bary a reštaurácie, športové podujatia a maloobchod, kiná a divadlá, koncerty a festivaly, konferencie a konferencie, múzeá a knižnice, vzdelávanie: všetky zodpovedajú sociálnym formám spotreby, ktoré reprezentujú - významná časť celkovej hospodárskej činnosti a zamestnanosti (služby predstavuje asi 80% z celkového počtu pracovných miest v USA, z ktorých väčšina je podľa spoločnosti „sociálnych“ príroda). Nemôžu sa odohrávať vo virtuálnom svete, alebo, keď môžu, iba tak v oklieštenej a často neoptimálnej podobe (ako živé vystúpenie orchestra) na obrazovke). Odvetvia, ktorých jadrom je sociálna interakcia, boli najviac zasiahli výluky. Medzi nimi je veľa sektorov, ktoré pribúdajú k veľmi významnému podielu na celkovej hospodárskej činnosti a zamestnanosti: cestovanie a cestovný ruch, voľný čas, šport, udalosti a zábava. Po celé mesiace a možno roky budú nútení pracovať so zníženou kapacitou zasiahnutou dvojnásobné množstvo obáv z vírusu obmedzujúceho spotrebu a zavedenie nariadení zameraných na boj proti týmto obavám vytvorením ďalších fyzický priestor medzi spotrebiteľmi. Tlak verejnosti na fyzický dištanc bude trvať, kým sa vakcína nevyvinie a nebude komercializovaná v rozsahu (čo je podľa väčšiny odborníkov opäť nepravdepodobné, že by sa to stalo predtým prvý alebo druhý štvrťrok 2021). V medziobdobí je pravdepodobné, že ľudia môžu cestovať oveľa menej na dovolenku alebo na môžu menej často chodiť do reštaurácií, kín a divadiel, a môže sa rozhodnúť, že je bezpečnejšie nakupovať online ako fyzicky navštevovať internet obchody. Z týchto základných dôvodov boli odvetvia najviac zasiahnuté pandémia sa bude tiež zotavovať najpomalšie. Hotely, reštaurácie, letecké spoločnosti, najmä obchody a kultúrne zariadenia budú nútené zdražovať zmeny v spôsobe poskytovania ponúk s cieľom prispôsobiť sa post- pandémia nový normál, ktorý si bude vyžadovať implementáciu drastického zmeny týkajúce sa zavedenia väčšieho priestoru, pravidelného čistenia, ochrany pre personál a technológia, ktorá obmedzuje interakciu zákazníkov s pracovníkmi. V mnohých z týchto priemyselných odvetví, najmä v pohostinstvách a maloobchode, malých podniky budú neprimerane trpieť a budú musieť ísť veľmi tenkou čiarou medzi prežitím uzávierok vyvolaných výlukami (alebo ostro obmedzený obchod) a bankrot.

Prevádzka so zníženou kapacitou s rovnomernou prísnejšie rozpätie znamená, že mnohí neprežijú. Spad z ich neúspech bude mať ťažko pocítiteľné dôsledky pre národné hospodárstva aj pre lokálne komunity. Hlavným motorom zamestnanosti sú malé podniky rast a vo väčšine vyspelých ekonomík predstavuje polovicu všetkých súkromných odvetvové pracovné miesta. Ak ich značné množstvo ide na stenu, ak ich je menej obchody, reštaurácie a bary v konkrétnej štvrti ako celku komunita bude ovplyvnená zvyšovaním nezamestnanosti a vysychaním dopytu, uvedenie do pohybu začarovanej a zostupnej špirály a pôsobenie stále väčšej počty malých podnikateľov v konkrétnej komunite. Vlny budú sa nakoniec rozšírila za hranice miestnej komunity a ovplyvnila, aj keď dúfajme, že v menšej miere, ďalšie vzdialenejšie oblasti. Vysoko vzájomne závislú a vzájomne prepojenú povahu dnešnej ekonomiky, priemyselných odvetví a podniky porovnateľné s dynamickým prepájaním kategórií makier, znamená, že každý z nich má nespočetné množstvo účinkov rýchleho príklepu na ostatné rôzne spôsoby. Vezmite si reštaurácie. Tento sektor činnosti bol zasiahnutý pandémiu do takej dramatickej miery, že ani nie je isté, ako reštaurácia sa niekedy vráti. Ako povedal jeden reštaurátor: „Ja, ako stovky ďalších kuchárov po celom meste a tisíce po celej krajine, teraz pozerám dole na otázku, čo sú naše reštaurácie, naše kariéry, naše životy by mohli vyzerať, akoby sme ich mohli vôbec získať späť. “ [139] Vo Francúzsku a UK, niekoľko priemyselných hlasov odhaduje, že až 75% nezávislých reštaurácie možno neprežijú výluky a následné sociálne dištančné opatrenia. Veľké reťazce a giganti rýchleho občerstvenia áno. Toto zasa naznačuje, že veľké podniky sa zväčšia, zatiaľ čo najmenšie podniky sa zmenšia alebo zmiznúť. Väčšiu šancu má napríklad veľká sieť reštaurácií zostať v prevádzke, pretože to ťaží z väčšieho množstva zdrojov a v konečnom dôsledku z menšieho množstva konkurencia menších bankrotov po bankrote. Malý reštaurácie, ktoré prežijú krízu, sa budú musieť znovuobjaviť úplne. Medzitým v prípade tých, ktorí navždy zatvoria svoje dvere, zatvorenie bude mať vplyv nielen na reštauráciu a jej bezprostredný personál, ale aj všetky podniky pôsobiace na jeho obežnej dráhe: dodávatelia, poľnohospodári a vodiči nákladných vozidiel. Na opačnom konci veľkostného spektra klesnú niektoré veľmi veľké spoločnosti obeťou rovnakých ťažkostí ako veľmi malé. Letecké spoločnosti, bude čeliť podobným obmedzeniam, pokiaľ ide o dopyt spotrebiteľov a pravidlá sociálnej dištancie. Trojmesačná odstávka spôsobila, že dopravcovia zostali bez povšimnutia svet s kataklyzmatickou situáciou s takmer nulovými príjmami a vyhliadky na desaťtisíce obmedzení pracovných miest. British Airways, pre jedného, ​​má oznámila, že zníži až 30% zo svojej súčasnej 42 000 pracovnej sily zamestnancov. V čase písania tohto článku (polovica júna 2020) môže byť reštart spravodlivý čoskoro začne. Ukáže sa to ako mimoriadne náročné, s oživením očakáva sa, že to bude trvať roky. Zlepšenie sa začne v cestovaní vo voľnom čase, nasledovať firemné cestovanie. Ako sa však uvádza v nasledujúcej časti, spotrebiteľské návyky sa môžu natrvalo zmeniť. Ak sa veľa podnikateľov rozhodne menej cestujte, aby ste znížili náklady a nahradili fyzické stretnutia virtuálnymi kedykoľvek je to možné, vplyv na zotavenie a konečnú ziskovosť spoločnosti letecké spoločnosti môžu byť dramatické a trvalé. Pred pandémiou, firemné cestovanie predstavoval 30% objemov leteckých spoločností, ale 50% výnosov (vďaka vyššie ceny sedadiel a rezervácie na poslednú chvíľu). V budúcnosti to bude nastavené na výsledkom je ziskovosť niektorých jednotlivých leteckých spoločností neisté a núti celé odvetvie k dlhodobému prehodnoteniu štruktúra globálneho leteckého trhu.

Pri posudzovaní konečného účinku na konkrétne odvetvie je úplné reťaz dôsledkov musí brať do úvahy to, čo sa deje v susedných krajinách ktorých osud vo veľkej miere závisí od toho, čo sa stane v jednom z nich proti prúdu alebo „na vrchu“. Na ilustráciu sa v krátkosti pozrieme na tri priemyselné odvetvia, ktoré úplne závisia od odvetvia letectva: letiská (infraštruktúra a maloobchod), lietadlá (letecký priemysel) a požičovne automobilov (automobilový priemysel). Letiská čelia rovnakým výzvam ako letecké spoločnosti: čím menej ľudí letí, tým menej prechádzajú cez letiská. To zase ovplyvňuje úroveň spotreby v EÚ rôzne obchody a reštaurácie, ktoré tvoria ekosystém všetkých medzinárodné letiská po celom svete. Ďalej skúsenosti z letiskách vo svete post-COVID-19, čo si vyžaduje vysoké čakacie doby obmedzená alebo dokonca žiadna príručná batožina a iné potenciálne nepohodlné sociálne dištančné opatrenia, by mohli narušiť túžbu spotrebiteľa cestovať letecky pre potešenie a voľný čas. Rôzne obchodné združenia varujú, že implementácia politík sociálneho dištancovania by nielen obmedzila letisko kapacita na 20 - 40%, ale pravdepodobne by to spôsobilo celý zážitok nepríjemné, aby sa stalo odstrašujúcim prostriedkom. Letecké spoločnosti, ktoré boli dramaticky zasiahnuté výlukami, začali rušiť alebo odkladať objednávky nových lietadiel a na zmenu ich výberu konkrétneho modelu, napr závažný dopad na letecký a kozmický priemysel. Ako priamy dôsledok a v dohľadnej budúcnosti to budú hlavné závody na montáž civilných lietadiel pracujú so zníženou kapacitou s kaskádovými účinkami na celú svoju veľkosť hodnotový reťazec a sieť dodávateľov. Z dlhodobého hľadiska zmeny v dopyte o letecké spoločnosti, ktoré prehodnocujú svoje potreby, povedú k úplnému prehodnotenie výroby civilných lietadiel. Toto robí obranu letecký a kozmický priemysel výnimkou a relatívne bezpečným prístavom. Pre národné štáty neistý geopolitický výhľad si vyžaduje udržiavanie objednávok a verejné obstarávanie, ale vlády s obmedzenými hotovosťami budú požadovať lepšie platobné podmienky. Rovnako ako letiská, aj požičovne automobilov závisia takmer výlučne od letectva objemy. Hertz, vysoko zadĺžená spoločnosť s flotilou 700 000 automobilov v drvivej väčšine nečinnosti počas výluk, v máji podala návrh na vyhlásenie konkurzu. Rovnako ako u mnohých spoločností, aj COVID-19 sa ukázal ako povestné posledné Slamka.

2.2.2. Zmeny správania - trvalé vs prechodné Účinky na maloobchod, nehnuteľnosti a vzdelávanie Niektoré zmeny správania pozorované počas odstávok pravdepodobne nebudú v období po pandémii úplne zvrátiť a niektoré sa dokonca môžu stať trvalý. Ako presne sa to odohrá, zostáva veľmi neisté. Zopár modely spotreby sa môžu vrátiť k dlhodobým trendovým trendom (porovnateľným so vzduchom cestovať po 11. septembri), aj keď so zmeneným tempom. Ostatní nepochybne budú akcelerovať, ako napríklad online služby. Niektoré môžu byť odložené, napríklad kúpa auta, zatiaľ čo sa môžu objaviť nové stále vzorce spotreby, napríklad nákupy spojené s ekologickejšou mobilitou. Mnoho z toho stále nie je známych. Počas výluk veľa spotrebiteľov boli nútení naučiť sa robiť veci pre seba (piecť si chlieb, variť od nuly, ostrihať si vlastné vlasy atď.) a cítili potrebu opatrne utrácať. Aké zakorenené budú tieto nové návyky a formy „urob si sám“ a automatická spotreba sa stala v postpandemickej ére? To isté by mohlo platiť študentom, ktorí v niektorých krajinách platia premrštené poplatky za vysokoškolské vzdelávanie. Po trimestri strávenom sledovaním ich profesorov na obrazovkách, bude začať spochybňovať vysoké náklady na vzdelávanie? Uchopiť extrémnu zložitosť a neistotu tohto vývoja v roku spotrebiteľské správanie, vráťme sa k príkladu online nakupovania verzus osobný maloobchod. Ako už bolo uvedené, je veľmi pravdepodobné, že kamenné obchody budú vážne stratiť v prospech online nakupovania. Spotrebitelia môžu byť ochotní trochu si priplatiť za ťažké a objemné výrobky, ako sú fľaše a dodaný im tovar pre domácnosť. Maloobchodný priestor supermarketu preto bude zmenšovať a pripomínať tak samoobsluhy, kde nakupujúci chodia nakupovať relatívne malé množstvá konkrétnych potravinových výrobkov. Ale môže to byť aj v prípade, že sa v reštauráciách minie menej peňazí, čo naznačuje, že miestami kam sa tradične dostalo vysoké percento rozpočtu ľudí na stravu reštaurácie (60% napríklad v New Yorku), tieto prostriedky môžu byť odklonené do mestských supermarketov a budú z nich mať prospech, keď obyvatelia miest znovu objavia potešenie z varenia doma. Rovnaký jav sa môže stať aj pri zábavný biznis. Pandémia môže zvýšiť našu úzkosť z sedieť v uzavretom priestore s úplne cudzími ľuďmi, a veľa ľudí môže rozhodnúť, že zostať doma pri sledovaní najnovšieho filmu alebo opery je najmúdrejšie možnosť. Takéto rozhodnutie bude prospešné pre miestne supermarkety na úkor spoločnosti bary a reštaurácie (aj keď možnosť online donášky jedla so sebou služby môžu byť pre nich záchranným lanom). Bolo veľa príkladov toto sa deje ad hoc spôsobom v mestách po celom svete počas roku uzamknutia. Môže sa to stať niektorým dôležitým prvkom nový plán prežitia podnikania po COVID-19 v reštauráciách? Existujú aj iné efekty prvého kola, ktoré sa dajú oveľa ľahšie predvídať. Čistota je jednou z ich. Pandémia určite zvýši naše zameranie na hygienu. Nový posadnutosť čistotou bude mať za následok najmä vytváranie nových foriem balenia. Budeme vyzvaní, aby sme sa nedotýkali výrobkov, ktoré kupujeme. Jednoduché potešenia, ako je vôňa melónu alebo stlačenie ovocia, sa zamračia a môže sa dokonca stať minulosťou. Jedna zmena postoja bude mať veľa rôznych dôsledkov s konkrétnym účinkom na jedno konkrétne odvetvie, ale nakoniec s dopadom mnoho rôznych priemyselných odvetví prostredníctvom zvlnenia. Nasledujúci obrázok ilustruje tento bod iba pre jednu zmen

ŠKOLSTVO

https://www.bcg.com/publications/2020/8-ways-companies-can-shape-reality-post-covid-19

https://www.bcg.com/industries/education/insights

https://translate.google.com/translate?sl=auto&tl=sk&u=https://www.bcg.com/industries/education/insights%23future-of-education

Makro sily formujúce budúcnosť vzdelávania

Súčasný stav globálneho vzdelávania nie je zďaleka tam, kde by mal byť, v mnohých oblastiach je potrebné zlepšenie. Svet sa navyše rýchlo mení, takže cieľ - ako vyzerá „dobrý“ - sa vždy pohybuje. Ide o makro sily, ktoré formujú ideálny stav vzdelávania, a medzery, ktoré je potrebné odstrániť.

Technologické zmeny: potrebné nové zručnosti, nové spôsoby učenia sa

Nové technológie, ako napríklad pokročilá robotika, 3D tlač a AI, vedú k novým pracovným miestam; 85% pracovných miest, ktoré dnešní študenti budú robiť v roku 2030, ešte nebolo vynájdených. Tieto nové pracovné miesta budú vyžadovať širšiu škálu zručností, ako tie, ktoré momentálne vyučujeme v našich učebniach. Technológia tiež mení spôsob, akým pracujeme s obsahom. S príchodom veľkých dát a prediktívnej analýzy sú informácie prístupné - a prispôsobenejšie našim potrebám a záujmom.

Tri kľúčové medzery v systéme, ktoré treba prekonať

Musíme prekonať tri kľúčové medzery v globálnom ekosystéme vzdelávania, aby sme zabezpečili prístup všetkých študentov k vysokokvalitnému vzdelávaniu, ktoré ich pripraví na budúcnosť:

• Perspektívna medzera. Musíme zmeniť spôsob, akým premýšľame o tom, kedy a kde sa učenie deje. Dnešný vzdelávací ekosystém je primárne zameraný na učenie sa v školách - od materskej školy po vysokú školu - namiesto nepretržitého procesu, ktorý siaha od narodenia cez viacnásobnú kariéru.

• Rozdiel v schopnostiach. Musíme transformovať, ako a čo sa učíme. Iba vrecká systému učia zručnosti potrebné na pracovisku 21. storočia. Okrem toho je dnes prednáškové vzdelávanie primárnym spôsobom výučby, a to aj napriek dostupnosti nových a inovatívnych technológií.

• Agility Gap. Musíme prehodnotiť, ako podporujeme učenie. Napriek mnohým reformným snahám zostáva vzdelávací sektor jedným z najťažších na uskutočnenie udržateľných miestnych a systémových zmien. Musíme vytvoriť systémy, ktoré reagujú na meniace sa kontexty a sú zapojené do neustáleho zlepšovania. 

https://translate.google.com/translate?sl=auto&tl=sk&u=https://www.bcg.com/industries/education/insights%23future-of-education

Súvisiace odborné znalosti: Vzdelávanie , verejný sektor , digitálne technológie a dáta

Ako môžu vzdelávacie technológie pomôcť posilniť sociálne a emočné schopnosti

10. marca 2016  Podľa  Jessica Boccardo ,  Elizabeth Kaufman a  Allison Bailey

Komplexná reforma

Na identifikáciu oblastí na zlepšenie a vypracovanie cestovnej mapy pre implementáciu použil tím inštruktážny systém BCG s uzavretou slučkou. Tento holistický prístup zosúlaďuje vzdelávacie ciele, štandardy, učebné osnovy, hodnotenia, intervencie a profesionálny rozvoj tak, aby umožňoval neustále zlepšovanie výučby aj výsledkov študentov.

Škola chcela vytvoriť komplexný program reforiem vrátane vytvorenia digitálneho vzdelávacieho modelu založeného na individuálnom vyučovaní a učení. Takýto model by študentom umožnil neobmedzené možnosti používať svoje vlastné tablety a notebooky na učenie kedykoľvek a kdekoľvek. 

Zavedenie technológie bolo iba východiskovým bodom. Škola tiež spôsobila revolúciu v triede začlenením riadenia zmien a spoliehaním sa na štyri kľúčové stavebné prvky efektívneho prostredia e-vzdelávania:

• Vytvorte spoločnú víziu výučby a učenia sa . Všetky zúčastnené strany musia pochopiť, ako vyzerá kvalitná výučba a ako môžu pomôcť technológie. Táto spoločná vízia a poslanie - sprevádzané jasnými štandardmi a zodpovednosťou - slúžili ako pruberový kameň pre školy v Rijáde, keď začala realizovať počítačový program „one-to-one“.

• Budovať vedenie a kapacitu učiteľov . Vedúci škôl priniesli vedúcich trénerov, aby radili administrátorom a odborným učiteľom o stratégii v obraze a o každodenných výzvach. Vytvorili tiež sériu príležitostí na profesionálny rozvoj, aby sa učitelia mohli naučiť, ako splniť požiadavky na výučbu a učenie v prostredí bohatom na technológie.

• Vytvorte robustnú technologickú infraštruktúru . Rijádske školy investovali do základnej siete s vysokorýchlostným bezdrôtovým pripojením na internet; interoperabilné výpočtové zariadenia; kvalitný a pútavý digitálny vzdelávací obsah; a systém riadenia učenia, ktorý zaisťuje, že študenti a učitelia zostanú zapojení. Taktiež vytvoril jedinečný mentorský program vedený študentmi, ktorý má v učebni poskytovať technickú podporu v prvej línii.

• Vypracovať podporné politiky a partnerstvá . Škola vytvorila štruktúru riadenia; politiky v oblasti používania internetu, kybernetickej bezpečnosti a digitálneho občianstva; metriky a hodnotenia na meranie výsledkov; zdroje dlhodobého financovania; a priemyselné partnerstvá s miestnymi dodávateľmi.

Vedie cestu

Aj keď je jeho program e-vzdelávania zavedený iba krátko, Rijádske školy sa už spomínajú ako popredný globálny model využívania technológií.

Škola si rýchlo uvedomila významné zlepšenie zapojenia a dochádzky študentov. V prvom kole hodnotenia tiež 95% všetkých učiteľov splnilo minimálne štandardy pre integráciu technológií do triedy a osoby, ktoré sa osvojili v ranom veku, slúžili ako inštruktori pre ďalších učiteľov a pôsobili ako katalyzátory zmien.

Snímanie a tvarovanie post-COVID éry

3. apríla 2020  By  Martin Reeves ,  Philipp Carlsson-Szlezak ,  Kevin Whitaker a  Mark Abraháma

BCG Henderson Institute je strategický think-tank skupiny Boston Consulting Group, ktorý sa venuje skúmaniu a vývoju nových cenných poznatkov z oblasti obchodu, technológií a vedy prostredníctvom silnej myšlienkovej technológie. Inštitút zapája lídrov do provokatívnych diskusií a experimentov s cieľom rozšíriť hranice obchodnej teórie a praxe a preložiť inovatívne nápady z vnútra i za hranice podnikania. Pre viac nápadov a inšpirácie nás sledujte na  LinkedIn  a Twitteri: @BCGHenderson.

https://x5mkh4rlh2melsurks3ef5za74--www-bcg-com.translate.goog/industries/education/old-school-methods-elearning